陈骁在周工作例会上要求：始终保持坚定的战略定力、迎难而上解决突出问题 在新的赶考之路上共同书写龙钢高质量发展的新荣光

        1月24日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平在十九届中央纪委六次全会上的讲话精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上对抓好近期各项重点工作提出具体要求：

        一是宣贯落实好公司第二次党代会精神。他强调，上周公司圆满召开了第二次党代会，会议充分肯定了龙钢近五年各项工作取得的骄人成绩，明确了今后五年的奋斗目标，希望各层各级进一步传达好、落实好公司第二次党代会精神，统一思想、坚定信心，把干部职工的思想和行动统一到集团和公司确定的各项目标任务上来，一张蓝图绘到底，不辜负上级党委的重托和广大职工的期望。

        二是打赢元月份开门红攻坚战。他指出，元月份以来，公司生产经营工作基本保持稳定，高炉生产虽有波动，但是通过及时研判、科学调整，趋势向好，要巩固既有成果，并继续改进提高。他要求，要抓好元月份剩余几天的生产成本控制，争取获得更多的差额利润，继续保持好良好的势头。临近年关，要做好要素保障，尤其是物流畅通、采购价格平稳，确保质量可靠，数量充足。他强调，设备管理专业要强化设备管理水平，落实好节前设备大检查工作，确保设备稳定运行。要继续以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定运行为保障，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的要求，组织好生产经营工作，全力打赢元月份开门红攻坚战。

        三是认真开展节前安全大检查，确保春节期间安全环保工作稳定。针对安全工作，他要求，各部门、各单位要按照公司要求，继续开展好春节前安全大检查工作，对查出的问题要按照“两个根本”的要求认真整改，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，实现春节“零隐患”。同时，要落实好春节期间的值班值守，压实安全生产主体责任，确保春节期间安全生产形势稳定;针对环保工作，他指出，从国家政策来看，已经从能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，减污降碳硬约束势在必然。对于龙钢而言，能源系统降本增效是短板和不足，要下大力气抓好节能创效工作，加快对节能低碳项目的梳理和汇总，制定路线图、时间表，落实责任人，争取集团绿色通道，全力抓好推进落实，在绿色低碳节能减排上快速实现新突破;针对疫情防控工作，他要求，各单位要全力维护好龙钢区域内“零疫情”的良好局面，不厌战、不松劲，更不能大意，要切实提高防控意识，遵守各级防控要求，并组织好本周疫苗接种工作，为职工生活生产提供坚强防疫保障。

        四是推动重点项目建设不停歇。他强调，各单位要树立紧迫感、责任感，持续推进重点项目建设，做好相关资料的及时上报，积极与政府和集团相关部门对接，加快项目审核进度。他指出，节能增效项目要尽快做好梳理，及时上报集团研究，保证项目建设有效推进。同时，要安排好节前工程项目结算以及农民工工资支付，维护好企业重合同、守信用的形象。

        五是坚定不移推进改革工作。他指出，集团今年提出的改革路径和指向是：发挥国企党建优势，学习民营经营机制和“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”，并提出了2022年要推进的十大变革任务。他要求，广大干部职工要认识到改革正当其时、改革赋能发展、改革赢得未来。要主动解放思想，敢于刀刃向内，拿出改革清单，积极稳妥推进改革。尤其是以“三项制度”为核心的改革，公司已下发了改革方案，要分项分步拿出具体实施方案，敢于啃“硬骨头”、 蹚“深水区”。他强调，各单位要严格按照集团安排，在扎实落实十大变革任务中，把见实效作为衡量改革成效的重要标准，突出问题导向，推行市场化改革，增强忧患意识，以更强的决心、更大的力度、更实的举措推动改革落到实处，全面提升企业发展活力，激发内生动力。

        六是高标准组织好公司“三会”。他指出，365体育官方唯一入口、公司以及基层各单位本周都将召开2022年“三会”，“三会”既是对全年工作的安排部署会，又是动员誓师会，更是凝聚力量和汇聚智慧的鼓劲会，也是一次表彰激励大会，对全年工作推动落实起着重要的作用。他要求，各单位、各部门要认真传达落实好365体育官方唯一入口“三会”精神，同时还要认真组织好公司“三会”，会前、会中抓好细节，确保会议高效率、高质量。

        七是提速作风建设再发力。他指出，作风建设是龙钢长期以来形成的战胜一切艰难险阻的法宝。并表示，龙钢过去有困难，我们追赶超越，敢为人先，开辟了高质量发展的新天地，龙钢今天依然有困难，只要我们蹚过激流险滩，穿过惊涛骇浪，龙钢的风帆就会愈战愈勇，行稳致远。当前，在企业奋力前行的道路上，还有诸多问题需要解决，还有许多课题需要破解。因此，必须全力提高干部作风和员工素质。各级领导干部：要讲学习、讲政治、讲规矩、讲团结、讲实干、创一流。要在平常时候能看得出，关键时候能站得出，危难关头能豁得出，要敢干敢管、敢为人先，真正把集团和公司的决策“规划图”变成“施工图”，最后实现“竣工图”，形成成绩表。要把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为具体行动、实际效果，形成争先干事创业、团结奋进的良好局面;全体员工：要顾全大局、立足本职、历练技能、敬业爱岗、爱企如家、勇争第一，真正成为企业改革发展的主力军。同时，他要求干部职工要保持和发扬伟大的斗争精神、钉钉子精神和“马真”精神，以“干事”文化为引领，始终保持坚定的战略定力，迎难而上，解决突出问题，铆足干劲、只争朝夕、接续奋斗，实现元月开门红，在新的赶考之路上共同书写龙钢高质量发展的新荣光。

        陈骁在会上还做了廉洁过节提醒，要求广大党员干部要严明纪律，本分做人、干净做事，在企业内部营造风清气正的氛围，过一个轻松愉快安全的春节。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周各项工作做了总结、分析。并就会上各部门、各单位提出的问题作了答复，对近期各项重点工作提出具体要求:

        一要奋力冲刺元月开门红。他指出，要完成元月开门红，不能有任何松懈，不能抱有任何放松心理，各单位要落实好“焦炭降价、品规增效、高炉提指标以及增产增效”的思想要求，确保吨钢降本增效100元。生产系统要做好雨雪天气应对，尤其是高炉系统必须在稳定顺行的基础上提产增效，坚定不移落实好高炉稳定顺行的各项基本措施。

        二要切实加强基础管理。他要求，第一，针对设备事故多发的现状，要做好设备强基固本工作，规范备件材料采购，提高设备点检定修和维护保养能力，非必要不外委，把设备绩效管理作为2022年提升设备管理水平的重要手段;第二，抓好制度建设，树立制度管人的思维，每年年底要根据职能管理的运行情况，对制度进行修订完善，反映管理思路。要规范制度管理流程，梳理制度分层分级受控审批流程，确保制度的刚性执行;第三，规范竞聘管理，科级及以上干部必须通过竞聘产生，科学设置笔试、面试、技能测试三方面内容的权重和形式，规范评委构成，确保选出真正优秀的干部;第四，加强后备队伍建设和人才培养，做好即将离任干部、后备干部储备选拔和人才培养情况摸底调研工作，将各单位人才流失情况与党政领导考核挂钩，减少人才流失;第五，规范工程采购管理，提高设备通用性，降低备品备件消耗和生产运行过程中设备维修成本，提高设备本质化水平。

        三要加快降本增效、节能降耗、技术进步三个挂图作战工作。第一，全面梳理节能降耗、降本增效项目，及时报送集团，做好10亿元降本增效、节能降耗任务分解;第二，成立铁前工艺及炉况管理组，由专人负责，全面加强铁前工艺管理及炉况管理;第三，持续加强五个经营管控小组的各项工作，定期召开经营管控小组分析会，提高经营决策建议质量;第四，做好销售复盘工作，吸取销售过程中的经验和教训，为新一年的销售工作做好支撑;第五，各单位要组织开好各自的“三会”，统筹部署好2022年各项工作，签订契约化目标责任书;第六，安排好春节期间各项工作，确保安全“零隐患”，做好春节值班值守，严格劳动纪律管控。

        四要做好疫情防控工作。要严格遵守各级政府及公司各项防疫要求，节日期间不得前往国内中高风险地区，确保安全过节。