陈骁在2月27日周工作例会上强调聚合优势降成本释放效能提效益 全力打赢扭亏为盈攻坚战 为集团尽快扭转当前不利局面做出龙钢贡献

        2月27日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了2月21日中共中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上讲话，他首先分享了自己随企业驻地政府招商团和集团领导、兄弟单位赴上海、北京、天津等地考察调研时体会。他指出，此次考察交流学习和产业衔接，收获很大，能深切感受到两级市委市政府及365体育官方唯一入口对龙钢公司工作的高度关注和重视，调研工作也是全面围绕龙钢发展招商引资上下游的对接，感受颇深。他表示，外出学习看到这些优秀企业主业鲜明、发展迅猛、经济活跃、创新十足，所展示出的生机和活力，令人振奋、催人奋进。同时也启示我们要加快高质量发展步伐，开阔眼界、放大格局，要加强与这些优秀企业的深度合作，不断提升我们的技术水平和市场经营能力。陈骁还表示，我们有各级政府和两级集团的坚定、坚强支持，以及龙钢干部职工锲而不舍的干事精神，我们一定会尽快补齐短板、奋力赶超、干出精彩!

        就抓好近期各项工作，陈骁提出六点具体要求：

        一是优化生产组织和经营管理，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。他结合当前内外部形势和企业二月份生产经营情况指出，三月份市场形势预期向好，要尽快解决和改善生产中存在的问题，全力以赴完成三月份扭亏为盈的硬任务，必须认识到扭亏为盈关键在铁前、核心在稳定、重点在降本，并做好以下五方面工作：一是要强化目标管控。生产系统要紧盯班产、时产目标，释放规模效益，降低整体成本，炼铁厂要拿出硬措施，尽快恢复高炉稳定顺行、高效低耗状态，为各项目标实现做好保障。二是压实50元降本增效工作。50元降本增效任务的完成是扭亏为盈的重要支撑，要坚定信心，按照既定措施狠抓落实，体现成效，正向叠加，实现目标。三是要加快对标成果的转化应用。外出对标让我们看到了与优秀企业的差距，各单位要尽快梳理，制定改进措施，落实责任，缩小吨钢利润水平与行业的差距。四是在供应方面要高效联动。加强与韩城公司的协调联动，做好各种物料保供，特别是库存紧缺物料，要保质保量保供。五是各工序要严格控制区间成本。按照计划成本明细，逐项分解，夯实责任，进一步降低各工序成本，确保成本费用最优，努力实现降本增效目标。他还要求，设备管理要突出精益管理导向，强化严抓细管的工作思路，保障设备高效运行，提高设备作业率，对出现的问题必须严肃追责。销售要与西安分公司联动，持续做好品规优化，实现效益最大化。公司上下要紧盯三月份扭亏为盈目标，坚持稳中求进工作总基调，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的要求，多措并举降本增效，坚决打赢扭亏为盈的攻坚战。

        二是层层压实安全环保责任，有效化解各类风险。关于安全工作，他指出，2月22日，内蒙古一煤矿发生坍塌事故，造成多人失联和人员伤亡。习近平总书记对此作出重要指示，要求千方百计搜救失联人员，全力救治受伤人员，查明事故原因，严肃追究责任，杜绝管理漏洞，并要求以时时放心不下的责任感，全面排查各类安全隐患，强化防范措施，狠抓工作落实，更好地统筹发展和安全，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。我们要认真汲取事故教训，保持安全生产须臾不可放松的高度警惕，从严从实抓好安全生产工作。他要求，在“两会”召开之际，安全工作尤为重要，我们要按照特殊时段要求，提级管控安全工作，切实把安全生产工作摆在更加突出的位置，时刻保持清醒头脑和高度警觉，紧绷安全生产这根弦，狠抓安全生产工作的重点和薄弱环节，层层压实责任、传导压力，把安全生产责任落实到每道工序、每个岗位，强化安全生产隐患排查治理，强化检查过程中的细节和责任，查清查明安全管理中存在的问题，举一反三抓好问题整改，强力推进“动态清零”，堵塞管理漏洞，防范化解安全风险。同时，要加强外协队伍管理，扎实落实《关于进一步加强外协方安全攻坚提升的通知》，夯实各主体单位及外协方的安全生产责任制，严格过程管控，强化外协方基础能力建设，从源头上杜绝事故隐患。关于环保工作，他强调，要坚持“生态优先 绿色低碳”的发展战略不动摇，强化各级环保责任履职监督，持续推进减污降碳协同增效工作，加快“能效提升建模创标”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”“全国绿化模范单位”三项创建活动的申报工作，加快节能降耗项目改进，切实降低能耗、提高能效。同时要巩固好超低排放和环保绩效A级达标成果，持续稳固擦亮龙钢的绿色名片。近期，要积极做好各级环保迎检工作，防范化解风险。

        三是坚持把高质量项目作为硬支撑，加快企业转型升级。他指出，2月17日，365体育官方唯一入口在对贯彻落实全省“三个年”活动进行安排部署时，将今年确定为高质量项目提升年，以项目带动战略落地，为我们各重点项目推进提供了良好的服务环境。并要求，我们要紧盯延链、补链、强链主攻方向，切实增强责任感和紧迫感，全力推动各项目进度，建立协同高效的工作运行机制。近期，根据集团领导来公司进行产品结构调整调研座谈的精神，我们迅速成立了9个调研组，全面开展终端市场需求地毯式调研，相关人员要高度重视，做出示范，实事求是、严谨认真，通过无遗漏地调研和专业机构的汇总分析，作出专题报告，为项目决策提供坚实可靠的依据。项目的土地，前期论证等工作也要按时间节点全力推动，确保项目按要求完成。机械化综合一次料场项目要按照要求倒排工期，按时完成相关工作。

        四是转变观念强认识，动真碰硬推动改革向纵深推进。他强调，发展无止境，改革不止步，我们要继续深化企业改革，提高核心竞争力，深化改革就要在更高层面更高水平上大胆尝试，要善于学习、敢于突破，以市场化为导向，着力开展系统性重塑、整体性重构，以更加积极、更加高效、更加平衡的改革，推动企业高质量发展。近期，各单位、各部门及人力资源专业同志纷纷外出对标，学习先进企业的优秀管理模式，要尽快形成对标结果和改革方案。针对改革工作，要从“三定”入手，把底子摸清，把标对准，要积极应对操检合一、人岗匹配、冗员出口、流程优化再造这些“硬骨头”，下大力气进行改革，制定好方案，寻找改革路径，确保改革成果。同时，各单位要为改革者护航、撑腰、清障，当好陕钢改革的探索者和排头兵。

        五是以一流的企业党建为目标，推动公司党建工作高质量发展。他指出，2月17日，365体育官方唯一入口四会合一，集中部署党建工作、党风廉政建设和纪检监察工作，开展2022年度党委书记抓党建述职评议，动员推进贯彻落实全省“三个年”活动。各基层党委书记、副书记参加视频会，聆听了杨照乾书记的讲话等，这是我们下一步工作的方向和指南，要做好贯彻落实，尤其要围绕高质量项目提升年、管理效能提升年、干部作风提升年“三个年”活动，强化要求、主动实践。近期，根据集团党委安排，重点开展好公司2022年度基层党组织书记抓党建述职评议考核及2022年度公司领导班子民主生活会，做好集团第二届“创新班组管理 提升综合能力”的班组长创新微课大赛的备战工作，筹备好工会三届二次全委(扩大)会及公司2023年党风廉政建设工作会。

        六是全力深化作风建设，瞄准目标奋勇前行。他指出，“三个年”活动，其中就有对作风能力提升年的要求。作风和能力犹如鸟之两翼，缺一不可，单翼之鸟难行远，对我们来说，就是要作风和能力双提升。他强调，深化作风建设要突出严的主基调，强化实的硬措施，各单位、各部门一把手要高标准严要求，带出一支过硬队伍，取得突出成绩。当前公司处在一个爬坡过坎的关键期，公司上下要形成合力一绳的攻坚态势，干群一条心，拧成一股绳，下好一盘棋，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战。各级领导干部要在严抓严管上下功夫，要敢抓、敢管，以身作则，抓班子、带队伍，提高落实执行力，引领团队在攻坚克难中当先锋、打胜仗;全体职工要立足岗位，主动积极地融入企业生产经营、改革发展，强化自身业务能力，练就过硬本领，以技能和素质提标稳岗，在爱岗实干中体现价值。他要求，全体干部职工要始终不忘奋斗“国内一流 行业领先”的总目标，坚定信心、铆足干劲，集中精力降本增效，聚力攻坚扭亏为盈，为集团尽快扭转当前被动局面、摆脱困境，做出龙钢应有的贡献!

        在会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。

        3月份必须实现持平不亏。各单位要紧盯持平不亏目标、紧盯降本增效50元硬任务、紧盯超越历史最好水平，抓实政策机遇，坚定信心，把各项支撑措施落实到位、落地见效;要紧抓铁前系统长稳久顺、采购降本及炉料优化创效等重点难点，精准算账，加快落实，让各项降本增效措施成效得到充分体现;要加快基础工艺研究和技术攻关项目进度，明确职责和方向，破除保守思想，定目标、定进度，为实现各项目标任务提供坚强支撑;要紧扣设备系统、利润中心、机构精简改革任务，精益求精做好方案制定，严格节点抓好推进落实，压减环节、压缩层级、提升效率，全面释放体制机制活力;要以项目周例会为抓手，着力解决制约项目实施痛点难点问题，推动开工建设项目再提速、未开工项目前期工作再加快。

        具体重点任务必须完成。一是立足当前、尽快形成增效品规轧制方案，结合试轧实际，进一步修订直轧技术攻关方案，力争取得更大突破;二是跟踪合金降本成果，在能源降本、备件降本等方面再下功夫，进一步降低工序成本，追赶超越对标企业水平;三是强化外部合作，积极同365体育官方唯一入口对接，提前介入，抓紧形成物流优化方案;四是加快焦炭等原燃料补库力度，尽快恢复科学合理库存水平，同时，系统策划球团供应、使用方案，为高炉稳定生产提供坚实保障;五是与时俱进修订完善经营管控小组相关制度规范，更大限度发挥经营管控小组科学精准导航作用;六是对公司信息化、自动化实施情况进行摸底调研，助力劳动生产率再提升。

        安全环保必须守土负责。安全方面，各单位一是对照各级“三会”和重点难点以及年度计划关键任务，提前着手，把工作往前赶，把任务完成在先;二是认真汲取近期内蒙古煤矿坍塌等安全事故教训，坚持未雨绸缪，提前防范，克服困难，做好危化设备拆除等风险隐患消除，抓牢安全防线;三是针对近期即将召开的全国“两会”，制定提级管控方案，在特殊时期展现国企特殊担当。环保方面，各级领导干部要深刻认识到生态文明建设乃“国之大者”，必须把这一“国之大者”扛在肩上、抓在手上，从细节着手，抓实抓细各项措施，推动生态环境治理水平再上新台阶。