3月13日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是结合内外部形势，坚持稳中求进，持续在对标挖潜、降本增效上下功夫。他指出，上周全国“两会”召开，钢材市场总体反应积极，钢材价格小幅拉涨，公司生产系统运行良好，各单位紧紧围绕成本再降50元目标和全年8亿元降本增效任务，动员全体干部职工开展降本增效攻关和岗位挖潜增效工作，取得显著成效，各工序产量完成目标任务，各项指标消耗处于平稳向好趋势，利润空间逐步改善，但从各单位汇报分析来看，还有一定空间和余地未完全发挥出来，我们必须两眼向内，苦练内功，挖潜增效。各单位要全面协调，快速响应，集中力量解决好制约影响生产稳定顺行的突出问题，确保三月份实现经营目标。他强调，据各方信息分析，本周建材可能加速去库存，加之钢厂推涨，贸易商挺涨，预计本周建材价格震荡上行。因此，全体干部职工要坚定信心，保持定力，结合市场、成本和利润变化，坚持低成本战略不动摇，及时优化生产组织模式，聚焦系统降本，抓大不放小，加快各项既定工作措施落实，深挖增效潜力，争取效益最大化。按照三月份利润目标要求，铁前系统要围绕高炉炉况的稳步强化日常操作管控，积极应对焦炭变化，明确工作思路，不断优化配料和燃料优化方案，持续降低生铁成本，以铁前成本为支撑，全面实现成本再降50目标;钢后系统要积极做好铁钢平衡和钢轧平衡，精心组织生产，炼钢厂要在保持良好状态的同时，加强对标提升，取得新进步;轧钢厂要持续推进棒一直轧攻关，结合市场化做好品规优化，围绕效益最大化进行排产优化。同时，要在发挥自身优势上下功夫，积极参与“3.15”消费者权益日活动，以“提振消费信心”为主题，提升产品质量，强化品牌效应，拉升“禹龙”产品竞争力。供销系统要以我为主，多方联动，克服困难，持续加强要素保供，尤其是焦炭的低库存运行状态下的保供和补库工作，要专人盯控，为生产稳定顺行提供保障。同时，销售端要积极与西安分公司联动，做好品规产销衔接，扩大利润空间，防范库存风险。全体干部职工要立足当前，紧盯三月份扭亏为盈的硬任务，两眼向内，提振信心，向行业先进企业学习，总结优化对标成果，不断提高降本增效管控能力，有效提升企业综合竞争力。
二是以如履薄冰的态度抓好安全环保工作，严守红线底线，持续在抓细抓实抓牢上下功夫。关于安全工作，他指出，今天全国“两会”闭幕，但安全管理工作任何时候都不能松懈。各单位仍然要以如履薄冰的态度和须臾不可放松的紧迫感，压紧压实安全生产责任，抓实抓细抓牢安全生产工作，安全管理部要根据中钢安环院“专家会诊”检查出的问题，列出整改清单，逐项落实整改和清零。各单位要扎实开展安全风险研判分析，聚焦生产一线安全突出问题，增强危险因素辨识能力，形成隐患检查整改的闭路循环;安全工作在基层，重在基础，要高度重视安全基础管理，强化人员安全教育，压实各级安全责任，堵塞管理漏洞，促进企业实现本质化安全。同时要做好“安全文化示范企业”的申报跟进工作。关于环保工作，他指出，3月9日，从中钢协下发文件获悉，公司喜获2022年度中国钢铁工业清洁生产环境友好企业称号，这是全体干部职工共同努力的结果，足以说明公司环保工作是卓有成效的，是被行业认可的，这既对我们的鼓励，更是对我们的鞭策，全体干部职工仍要继续努力，在巩固的基础上还要实现持续提升。同时，要加快“能效提升建模创标”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”和“全国绿化模范单位”培育及申报工作，加快推进减污降碳协同增效工作步伐，实施极致能效工程，争做行业标杆。他同时还要求，要抓住春季绿化的黄金时期，做好补绿增绿工作。
三是抢抓项目建设的黄金期，全力攻坚克难，持续在重点项目推进上下功夫。他指出，当前，正是项目建设的黄金期，时间紧、任务重，必须拉高标杆、自我加压、追赶补欠。他同时指出，3月6日365体育召开项目建设推进调度会。集团总工程师郗九生就项目建设提出了六方面要求，对公司有很强的指导性和针对性，特别是科技类项目要求必须100%完成。他强调，目前公司规划的“3621”项目建设已进入攻坚期，三个工序升级、机械化综合一次料场6月竣工投运，转炉升级改造和轧钢系统产品结构调整等项目即将完成调研，要加快汇总，分析论证总结，尽快形成材料报送集团审定决策。六个产业配套、两个产城融合项目要加快推进，全面实施到位，快马加鞭地往前赶。他强调，公司已明确的降本增效类项目、科技类项目、节能降耗项目等都是事关企业发展、降低成本和竞争力提升的关键及硬支撑，项目多、专业复杂、资金投入大、标准要求高，规划发展部、设备能源办以及各项目负责人要以高度负责的使命感，保持积极进取、勇于担当的精神状态，扛起责任，克难奋进，抢抓时间，推动各类项目按计划和任务清单，明确进度和时限要求，倒排工期、顺排时序、挂图作战，确保重点项目有序有力高效落实。
四是加强顶层设计，凝聚改革共识，持续在深化改革攻坚上下功夫。他指出，改革是破解企业发展难题、激活内生动力、提升竞争力的制胜法宝。不改革必然落后，不改革绝无出路。当前，公司正在制定推进设备改革管理方案、机构优化改革、劳务置换改革等，这是强化管控模式，实现优化配置的有益实践，是持续深化改革攻坚，着力构建与企业发展改革相适应的一个管控模式。各单位要学习借鉴先进企业的好经验、好做法，在制定内部改革方案的基础上，提高站位和认识，做好顶层设计，征集倾听广大职工的意见，坚持从群众中来到群众中去的工作方法，做好宣传动员，凝聚全员共识，压实各级责任，做好前期培训，先试先行，有序推进，确保改革取得成效。同时，还要坚持“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”改革理念，让民营机制的决策高效、机制灵活、管理简约充分发挥出最大优势。总之，要通过各方面努力，调动全员积极性，不断把改革之势转化为企业高质量发展的优势和胜势。
五是围绕降本增效、扭亏为盈中心，持续在党建与生产经营双融双促上下功夫。各级党组织要紧紧围绕公司生产经营目标任务，带领全员共同参与，坚定不移推进双融双促工作，以党群工作提质增效，促进生产经营降本增效。他指出，本周党群系统要做好365体育目标责任制考核暨干部年度综合考评、党风廉政检查的准备工作、组织好公司三届二次全委(扩大)会暨2021—2022年女职工先进集体和先进个人表彰会、公司团委公开竞选基层团委干部等各项重点工作，尤其是本次基层团委书记公开竞选工作，要精心策划、精密组织，通过公开竞争、登台竞技，探索建立有利于优秀青年人才脱颖而出的用人机制，打造培养青年后备人才样板。同时，各级党群组织要做好全国“两会”精神的学习，围绕中心工作全面扎实开展形式多样的党建课题攻关和氛围营造，全力为生产经营各项工作提供有力的保障。
六是锚定既定目标任务，强化作风精准发力，持续在扭亏为盈、争先进位上下功夫。为者常成，行者常至。意思是我们只要努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可实现目标。他指出，当前，钢铁市场供强需弱的形势仍在持续，坚持稳中求进和图强思变仍然是公司的总基调。近期，生产经营的良好成果更加坚定了全体干部职工完成目标任务的决心和信心。公司上下要按照既定路径不打折扣、稳扎稳打，步步为营，一举实现扭亏为盈目标。各级领导干部要始终保持清醒头脑，保持战略定力，瞄准目标不松劲，争取主动向前赶，在稳中求进中蓄势聚力，在图强思变中见实效。要充分认识到好业绩是大家拼出来、干出来的，也是奋斗出来的!常言道，行源于心，力源于志。各级干部要知行合一、守志不移，时时处处抱着对岗位的敬畏之心，坚决做到：只要有利于企业发展的事，就要事不避难大胆干，勇于担责，带头攻坚破难题、冲在前，勇当克难攻关的“解扣人”;只要有利于工作的事，就要义不逃责坚决干，精准发力，发挥优势，在补齐短板上出真功，善做管理上的“内行人”;只要有利于职工素质能力提升的事，就要用心干、用情干，调动一切资源，为职工的进步提升搭梯架桥，甘做职工能力提升的“引路人”。全体职工要珍惜公司当前团结一心，锚定目标干事，市场形势好转的良好局面，紧盯目标任务，集中精力稳定生产经营、降本增效，锤炼过硬作风，激发干事动能，全力打胜扭亏为盈攻坚战，当好365体育排头兵。
陈骁最后强调，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。他要求全体干部职工持续发扬“敢闯、敢干、苦干、实干”的奋斗精神，勿忘“不争第一就是混”的干事导向，锁定目标任务狠抓落实，迎难而上力创佳绩，聚合一切力量，坚决全面打胜扭亏为盈攻坚战!
会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
乘势而上实现扭亏增盈。他指出，从当前生产经营情况看，各项任务目标进度符合预期、总体不错，50元降本增效成绩显著，个别单日实现盈利让人振奋;从整个市场形势看，全国“两会”圆满召开，钢材需求量增加，钢价上涨市场支撑明显，加之公司满负荷、低成本运行状态稳中向好，进一步坚定了我们扭亏增盈的信心和决心。我们既要充分认识到公司肩负集团扭亏增盈重任的重要性和迫切性，也要深刻认识到实现扭亏增盈对于提振全员士气、坚定发展自信的重要意义。因此，各单位要切实做好安全、环保及重大设备工艺事故的风险防范工作，精准研判、统筹谋划，精准落实防控，守责担责尽责，筑牢各个风险防线;生产系统要坚持工艺统领，增强质量意识，紧抓降本增效的同时，牢牢守住质量工艺底线和红线，以“3.15”消费者权益日打假活动为抓手，维护客户利益，彰显“禹龙”品牌;各职能部门要协同联动，围绕生产经营降本增效等中心任务，全员动起来，团结协作，凝心聚力完成各项任务目标;铁前系统要两眼向内、自我加压，加大技术攻关力度，持续优化焦比等关键指标，做实炉料优化、燃料优化等工作，保持高炉长周期安全稳定、高产低耗的良好状态、坚定不移完成50元降本增效任务;五个经营管控小组要解放思想、开拓创新，提振精神状态，保持进步态势，切实发挥经营导航作用，为公司降本增效做好精准导航;各协作单位要提高站位、坚持“一家人共事、一体化管理”理念，心怀大局、着眼长远，强化协同联动，共助龙钢完成扭亏增盈任务，实现互惠共赢。
时不我待推进重大事项。他强调，各单位一是立足保生存、谋发展，着眼吨钢盈利水平同行业持平，以时不我待的紧迫感和责任感，认真梳理升级转型等重大项目推进过程中存在问题，想方设法破难题、攻难关，确保有序、高效推进;二是加快推进设备管理、体制机制等改革任务，将其作为各项工作的重中之重，坚定不移往前推、推出成效;三是加快推进科研项目和技术攻关项目推进力度，充分发挥技术支撑降本增效作用;四是加强绩效管理，坚决落实好不胜任刚性退出体制机制，并将其推广应用在公司各个角落，激活全员内生动力和干事动力。
优中择优做好人岗匹配。他要求，各单位要切实做好各层级、各方向人岗匹配工作，特别是关键核心岗位、供销系统、工程系统，以及操作技术等关键管理岗位，必须坚持面向全公司、优中择优原则，进行岗位公开竞聘，严把关、选好人、用好人，坚决杜绝人情岗、关系岗，为企业核心竞争力提供坚实保障，做好人才支撑。
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