4月10日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了4月3日习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话精神。传达学习了365体育贯彻落实“三个提升年”工作推进会暨2023年宣传思想工作会以及365体育党委召开的青年人才使用及共青团重点工作汇报会精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是保持生产经营稳中求进，奋力克难攻坚。他指出，上周公司生产经营基本保持了稳定顺行状态，由于近期钢价持续下行，供销市场呈现大幅下跌趋势，公司利润空间被大幅挤压，亏损额增加，经营压力很大。据预测，钢材价格已经止跌回稳，弱势运行。无论市场如何变化，我们都要两眼向内，干好自己的事，通过持之以恒的努力跑赢市场，不断缩小与优秀企业之间的差距，赢得生存空间。他强调，生产系统的稳定顺行是成本管控的基础，是控亏增盈的重要支撑，各单位要持续保持“788”稳定高效低耗的生产状态，巩固好三月份各项经营成果，总结好经验，积极开展对标攻关、结构优化、降低成本、挖潜增效等工作，各生产工序要严格过程把控，精细设备操作，协调内外资源，做好要素保障，守住工艺底线，确保产量任务和各项指标持续突破提升;经营系统要以市场为导向，聚焦四月份经营目标，紧盯任务，充分发挥五个经营管控小组的作用，认真分解落实，抓细抓实对标成果应用，查找差距和问题短板，持续优化指标，挖掘内部潜力，要紧盯吨钢成本再降50元的目标，做好负效益项目的管控和新项目的补充，确保降本增效取得新突破;要深挖能源利用效率，坚持市场化运行理念，深推极致能效，提升管理，稳中求进，力争四月份取得更好成绩;供销系统要灵活决策抓市场，近期供销两端市场价格变化较大，要切实做好紧平衡控制库存下的风险防控工作，同时抢抓市场机遇，强化物料价格控制;要积极与韩城公司、西安分公司建立高效、紧密的沟通和联系，结合生产组织计划需求，促进产、供、销平衡，深挖供销两端的效益;长协煤的配比要尽快恢复到55%，焦炭采购要稳库存、调结构、提质量，为生产高效做好保障。同时，要强化国内矿业务管理，提升保供计划执行质量，全力助推降本增效，为生产系统的稳定高效创造条件。他要求，各单位要根据公司整体安排和部署做好充足准备，补短板、固根基、强突破，刚性落实各项考核，全力攻坚，挖潜增效，坚定不移地推进吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效任务，实现四月份持平不亏、力争盈利的目标。
二是保持安全环保稳定向好，护航生产经营。他表示，要切实处理好关键时期安全环保与经济效益之间的关系，务必把安全环保放在首位，紧绷安全环保这根弦，须臾不可放松，要倍加珍惜安全环保取得的成果和荣誉，实现安全环保本质化，相关部门要按照谁失误谁负责的原则，出现问题严肃追责。针对安全工作，他指出，安全是生产稳定顺行的前提条件，尤其是满负荷生产和目标任务艰巨的关键时期，安全更要盯紧抓实，不能出现任何问题。他要求，各单位要结合近期周边发生的几起事故，举一反三、引以为戒、查漏补缺、完善机制、提升管理，充分发挥公司安全专家库的作用，持续深入现场进行专项检查，严格非常规作业提级管控，严查安全标准化操作和反“三违”，严抓协作单位日常作业管控，有效预防和杜绝各类事故发生，持续做好“四不伤害月”各项工作。本周集团要对公司进行一季度安全检查，各单位要高度重视，认真做好自查，强化现场日常管控，形成闭环管理，在确保顺利通过检查的同时，进一步提升安全管理水平;针对环保工作，他首先传达了4月7日韩城市大气污染治理专项行动动员会精神，并指出，本周省委督察组将进入韩城，以“四不两直”的方式进行突击环保督察检查。他要求，各单位要认真落实全省、渭南市、韩城市大气污染治理专项行动动员会精神，严格落实超低排放和环保绩效A级巩固提升既定措施，严格排查各类环保风险，加快陕煤挂牌督办的环保突出问题和环保设施安全隐患排查问题的整改销号，加大内部自查力度，确保各级督察检查顺利通过。
三是推动重点项目提质提效，彰显龙钢速度。他指出，重点项目建设是公司转型升级、应对市场变局的重要支撑，要全力推动和提速项目建设，主动对接各级政府和上级部门，压实责任，克服各种困难，严格按照时间节点推进，确保项目建设各项工作落到实处、见到实效。他要求，规划发展部、各项目部及牵头单位要主动作为，公司要全力做好机械化综合一次料场各方面保障，在当前施工黄金期，要克服难点、堵点，做细做实关键线路，抢赶工期，确保六月底热负荷试车;光伏发电项目要尽快招标，尽快开工;高质量发展转炉置换改造项目、110kv轧钢变电站项目、炼钢饱和蒸汽发电项目、330KV变电站项目、棒一低温轧制项目、高线直轧项目以及烧结能效提升类项目等，集团在各个方面都给予了极大支持，项目落地迫在眉睫，要确保每一天都要发挥出每一天的效率，针对产品结构调整项目，要结合调研结果及第三方咨询公司论证，确保在六月底前形成有效材料，报集团决策。他强调，正在建设的项目要在保证施工安全和质量的前提下，加快项目进度，全面完成既定目标任务，把重点项目打造成精品工程、优质工程、标杆工程。
四是以改革成效为企业核心竞争力赋能，激活内生动力。他指出，改革是企业发展的不竭动力，也是企业竞争力提升的根本路径。近期，集团进一步深入推进经营系统改革，针对国内矿采购业务内部竞标试点，开启了集团内部“业务能增能减”的改革先河;上周集团召开了青年人才使用及共青团重点工作汇报会，对青年人才的“选育用留”提出了新的、更高的要求，集团要求为年轻人才搭建更宽广的成长成才平台，赋予青年人才更重要的责任和使命，要解放思想，大胆高效使用年轻人。他强调，从集团的改革和变化足以看出集团新一轮改革深化提升行动的坚定决心和信心，公司上下必须落实好集团各项改革决策，坚持系统集成、协同高效，既注重顶层设计又鼓励基层创新，同时要不断丰富和完善公司设备管理改革、机构优化改革、劳务置换改革、后勤服务保障改革、青年人才培养使用改革等重点工作，推动各项改革取得一系列成果，提升企业核心竞争力。他表示，改革是企业优化资源配置的需要，是提升发展质量的需要，各单位要充分做好宣传引导工作，把方案做扎实，要下定决心、坚定信心，积极稳妥推进改革工作，让改革成果更多、更公平的惠及全体职工。
五是聚焦重点提升党群工作质效，发挥党建优势。他要求，各级党组织要认真组织传达和学习集团贯彻落实“三个提升年”工作推进会暨2023年宣传思想工作会会议精神，聚焦集团“三个提升年”活动安排的26项重点工作，找准党群工作与中心工作的融合接口，扎实推进落实，为集团四大战略任务的加快落地筑牢根基。同时，他要求，要加强宣传，策划好每个阶段的重点宣传工作，营造改革发展的良好氛围，夯实团结奋进的思想基础。他指出，上周公司党委下发了《关于深入推进“党建引领 精益管理 提质增效”双融双促工作的通知》，各级党组织要认真学习贯彻落实，紧扣降本增效主题，以精益管理为抓手，制定各自双融双促的推进方案，真正把党建工作质效体现在企业高质量发展的成效上。他还要求，要做好民主生活会、宣传思想工作会、季度党群工作例会以及承办365体育职工运动会、“五一”表彰大会、民主评价观摩等各类会议及活动的筹办工作。
六是以硬朗的作风攻坚争先，锤炼钢铁团队。他表示，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。越是市场形势跌宕起伏，越是目标任务具有挑战，就越要强化作风定力和攻坚意志。他指出，按照四月份的安排部署，公司上下要打起百倍精神，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，千方百计保生产顺行、稳指标提升、促效益增长，为“大干二季度、指标争一流”提供坚强而厚重的硬支撑。他要求，各级领导干部要清醒认识到当前任务的艰巨性和紧迫性，练就应对各种风险挑战的硬本领，发挥主观能动性，眼睛向内、手心向下，挖掘潜力、苦练内功，靠集体的力量和智慧应对变化，用发展的眼光分析问题，从实战的角度解决问题，以最高的标准、上佳的精神状态，全力打赢四月份持平不亏、力争盈利的攻坚战;全体职工要按照公司及本单位的统一部署，立足岗位，咬紧每一项指标，抓实每一个环节，切实把各项工作做实做细做到位，形成比学赶超、大干快干的生动局面，为四月份各项目标的完成做出自己应有的贡献。
陈骁最后强调，二季度是全年非常重要的一个攻坚期，面对当前严峻的市场形势和竞争压力，全体干部职工要坚定干事的自信，增强工作主动，保持战略定力，发扬斗争精神，勇于攻坚克难，提振锐意进取、担当有为的精气神，保持干一件事成一件事、积小胜为大胜的工作干劲，实现企业效益的稳步提升，在新一轮的竞争中实现争先进位，共同朝着全方位行业一流的目标奋勇前进!
会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
关于生产经营，他指出，当前，行业市场持续下行，公司生产经营虽不及预期，但各单位降本增效热情高涨，50元降本任务超额完成且持续深入开展，利润中心、操检合一等方方面面工作都高效推进，生产经营整体上处于受控状态。后期，随着市场拉涨红利释放、原燃料价格下调到位等有利因素叠加，四月份实现扭亏增盈目标我们信心满满。他要求，各单位要坚定思想，保持定力，在降本增效深入推进过程中，坚守工艺底线、红线，不可越雷池半步;要持续深挖内潜，两眼向内抓管理，持续对标学经验，尤其是炼铁工序，更要深化细化同优秀企业对标机制，找出差距和不足、找准问题和短板，精准施策、靶向发力，不断提高企业综合竞争力;生产系统、供销系统要协同联动，降库存、防风险、增盈利;相关部门要发挥好质量提升专班作用，以壮士断腕的勇气，抓好内部工艺管控，严肃工艺纪律、严控工艺参数，夯实“禹龙”品牌根基;铁前工序要保持好各高炉稳定顺行状态，刚性完成焦比等指标任务。
关于项目建设，他要求，机械化综合一次料场项目部要加快步伐，赶超进度，制定项目攻坚方案，确保六月底前达到热负荷试车条件。
关于环保工作，他强调，近期，省、市相继召开大气污染治理专项行动动员会，各单位要高度重视，做好会议精神的贯彻落实，巩固好企业A级达标和超低排放成果;要在做好市政部门深入公司调研检查指导配合工作的同时，认真学习生态环境部等部门督导检查通报典型案例，举一反三再摸排，全面细致补短板，彰显国企担当和作为，不断提升环保管理水平，厚植绿色发展根基，擦亮环保名片。
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