公司召开周工作例会

        4月24日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了二十届中央全面深化改革委员会第一次会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。

        关于近期生产经营，他要求，一是要制定和完善含铁原料内控标准，严把进厂含铁原料质量关;二是铁水罐配加废钢要在保持稳定的同时控制上限，助力降本增效;三是做好沟通协调，保质保量进购球团，做好补库工作，提升球团系统稳定性。要认真测算球团、块矿性价比，确保性价比最优;四是积极对接、全程跟进，尽快改善龙门煤化焦炭质量，为高炉稳定顺行创造有利条件;五是坚定信心，迎难而上，不妄自菲薄，确保刚性完成二季度目标任务，实现正现金流;六是全面梳理费用支出，做好三月份职工绩效工资发放工作。

        关于对标成果转化，他指出，一是要正确认识不可控成本，学习借鉴钢后工序降成本的好措施、好办法，不遗余力消化，缩小成本差距;二是充分发挥自身装备水平优势，推动降本增效再走深、再走实;三是最大限度发挥各类项目降本增效作用，坚决杜绝“今年建完明年拆”现象发生;四是严格遵守公司商务管理相关规定，在采购过程中坚决杜绝串标、陪标，推动各类物料降价;五是要认真分析分摊成本高的原因，将问题说清楚、弄明白;六是学习民营机制，发挥国企党建优势，树立国有企业主人翁精神，传导公司经营压力，提高全体干部职工向心力、凝聚力，激发全员工作热情。

        关于关心关爱职工，他强调，一是各级党群系统、工会系统要深入一线讲清市场形势，传导公司经营压力，鼓劲动员，号召广大职工与公司共渡难关、共克时艰;二是绩效考核要公平公正，奖罚适度，充分激发干部职工的干事积极性;三是多跑班组、多下现场，关注职工收入，了解职工工作生活，把关心关爱职工落到实处。