只为成事想办法 不为失败找理由 全面奋战元月开门红

        1月17日下午，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开2024年第一次经济运行分析会。公司在家领导及各单位负责同志参加。

        会议指出，十二月份，面对各种挑战，公司上下一心、同舟共济，紧盯“生产+检修”双线作战，全月在线运行设备保持了稳定顺行态势，系统检修工作有序开展，为公司生产经营秩序稳定健康提供了坚实保障。

        在听取了公司十二月份生产经营任务目标完成情况汇报后，会议要求，各单位要继续保持良好势头，以打硬仗任务落实为重点，积极承担责任，只为成事想办法、不为失败找理由，为实现公司生产经营结果持续改善，奋战元月开门红提供有力支撑。

        会议强调，一是生产经营工作要树立“以资金为导向”的经营理念，牢固树立过“紧日子”思想，组织好月度资金计划会，把有限的资金统筹合理使用;二是各层级要各负其责，强化业务流程内容的审核把关，理顺职责流程，确保事事有人管，提高运行效率;三是细化硬仗任务分解落实，要有充分的认识和足够的自信，将打赢硬仗的信心传递下去，发挥好激励机制，要实现突破;四是各级领导干部要树立“管理是基础、经营是目标，没有利润就必然会被淘汰”的紧迫感、危机感，立足本职岗位主动作为，严抓队伍管理、改进工作作风;五是严格树立“上道工序为下道工序服务”的理念，做好工序间的价值衔接;六是要规范库存管理，强化库存风险管控，设备管理要围绕降低备件库存成本，统筹做好材料备件使用安排，降低成本费用;七是要抓紧梳理节能降本项目，以投资回报率和回报期限为评价标准，对于能短期内落实见效快的项目要抓紧推动，以项目支撑生产成本的降低。

        会上，通报了主体单位绩效考核评价结果。公司领导分别结合分管工作，围绕供销系统、工艺质量、能源物流、费用控制等存在问题及后期工作目标提出具体要求。