当好集团逆势突围先锋 奋力开创各项工作新局面

        编者按：2月19日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议。此次专题会是春节假期后公司第一次周工作例会，既是收假收心会，也是誓师奋战会和动员会。会议对各单位、各部门近期的亮点工作给予肯定，希望继续保持积极向上、竞争赶超的状态，共同为企业走出困境做出贡献，并从五个方面对近期重点工作作了强调。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        收假收心，尽快恢复正常生产状态。公司要求，春节假期已经结束，各项工作要迅速恢复到正常、稳顺的工作状态，干部职工要调整精神状态，理清工作思路，针对节日期间出现的问题认真分析原因，全面总结工作得失，持续完善提升，瞄准“十大硬仗”目标任务，擎旗挂帅，加速推进。同时要扎实落实各级职代会暨2024年工作会安排部署，以开局即决战、起跑即冲刺的状态，迅速展现出新局面和新气象。

        时不我待，聚力奋战一季度硬仗目标。公司要求，各单位要紧盯差距做好攻关提升，尽快使在线生产系统运行状态和指标达到高效低耗水平，全力以赴奋战一季度硬仗目标。生产组织要强化工序协同，铁前、钢后形成联动，持续稳定烧结矿质量，强化高炉操作稳定炉况、优化工序指标，持续降低炼钢铁水单耗、高效配加废钢，提高轧钢各线轧制能力及成材率，加大新品开发力度，持续降低生产成本，扩大吨钢利润空间，为控亏目标实现打好基础;供销两端要紧盯“市场创效”，把握两端市场节奏，采购端要做好物料保供，为生产提供有力支撑;销售端要预判市场走向，配合西安分公司做好品规调节，提高销售计划达成率，提升盈利能力;同时要走访客户，提高销售和服务质量，增强客户黏性;经营系统要紧盯硬仗目标和指标，定措施、抓落实，强化精益管理和算账思维，将“过紧日子”的要求落实到每项工作中。同时要加强行业对标分析，加快成果转化，持续提升经营能力;设备管理要强化基础管理，加强在线设备点检维护，提升点巡检人员的专业能力，强管理、严考核，提高设备作业率，降低故障率。

        上好“开工第一课”，下好安全环保“先手棋”。公司要求，各单位要时刻紧绷安全环保弦，守好安全环保红线、底线。针对假日期间发现的问题，进一步完善全链条全覆盖的安全环保责任体系，狠抓责任到岗到人，措施落实到位，从根本上解决问题，堵塞管理漏洞。同时，要强化安全环保风险辨识意识，杜绝安全环保事故发生，守住守牢新周期安全环保生命线，护航生产经营。

        深化对标，全面推进精益管理工作。公司要求，各单位要按照365体育党委副书记、总经理许晓增提出的“聚焦算账经营+精益管理攻坚，强化高标准市场化经营能力，全面构建精益运营管理体系”要求，尽快推进精益管理工作，并将其与硬仗任务等结合起来，对标行业先进做法，制定推进方案。同时要坚持目标、结果、问题导向，找准痛点、难点，精准施策、科学谋划、分类实施、严格考评，把稳精益管理主基调;实施过程要与生产经营、绩效管理、人力资源深度融合，围绕中心工作，充分发挥绩效目标引领作用与各单位主观能动性，积极构建从采购、生产到销售全流程全面精益运营管理体系，养成用制度管人、流程管事、标准做事的习惯，全面提升经济指标，不断提高运营质量、效率和效益，实现精益运营、精益管理。

        解放思想，以过硬作风投入硬仗战场。公司要求，全体干部职工要解放思想创新理念，清醒认识公司面临的内外部形势、存在的短板差距及努力的方向措施，打开思想解放天窗，重振精神坚定信心，以过硬的作风投入到硬仗战场;要敢闯敢试、大胆创新，在工作过程中弘扬创新者，支持改革者，激励开拓者，鞭挞躺平者，惩戒落后者，在聚光灯下晾晒成绩单，让干部职工在打硬仗，扛重活、攻难关中练就过硬本领，下定决心、破釜沉舟、背水一战，打胜十场硬仗，当好集团逆势突围的先锋，以新面貌、新气象、新业绩开创新年各项工作的新局面，为一季度控亏目标的完成不懈奋斗。

        会议还对春节期间的工作进行了总结分析，并对形势教育、舆情管控、安全法律法规培训、低成本环保达标管控、生产组织动态平衡、项目管理、改革管理等工作作了详细的安排部署，为下阶段工作做好了支撑和保障。