编者按：11月25日，龙钢公司召开周工作例会，会议学习了文章《党的创新理论·进一步全面深化改革篇》，全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，全体干部职工要按照“大干50天决胜总目标”要求，精准定位、居安思危，认真落实各项措施和要求，齐抓共管、奋力冲刺、加劲攻坚，全面推动各项目标任务圆满完成，坚决打赢年度收官战。公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
会议指出，要把降成本工作作为重中之重。当前经营形势不容乐观，要坚持“低成本”战略不动摇，瞄准生铁成本与行业平均水平持平这一硬仗目标，居安思危，在降本增效方面取得更大进步，赢得两级集团的认可和支持。产品端要打破思维、勇于突破。钢后系统要优结构、建渠道、增效益，产销协同锁产品，钢轧协同保供应，建渠保销增效益，并发掘优秀销售人才，以效益为导向，强化市场调研，挖掘市场潜力。
会议要求，要加强“四个底线”管理。安全方面要常态化开展好冬季“六防”和本质化安全检查，针对冬季特点，加强人的不安全行为教育和安全风险防控，做好预前管理;扎实开展安全专业人才队伍“检阅”，鼓励符合条件的人员积极报名参加，上台展示自己的才华，坚持末位淘汰、不胜任退出，全面掌握人才队伍情况，并提升安全专职人员专业能力。环保方面要预知预判，确保信息及时准确，做好环保达标状态下的低成本窄区间管控，费用统计口径保持一致，并做好供销生产与环保的协同，强化碳资源的管理，确保环保本质化。质量方面要加强对各工序主副产品质量的管控，及各工序之间下道工序对上道工序的监督;终端产品的质量是底线，出现问题严肃追责;将“用乙方思维做甲方”的理念贯穿到内部工序市场化结算各环节，确保各工序产品质量受控。顺行方面要以产量和指标共同界定顺行的标准，聚焦核心问题，做好铁平衡、碳平衡、介质能源平衡等工作，确保生产系统长稳久顺。
会议明确，要加快高质量发展工作的推进。意向项目要加快可行性报告和前期调研工作，提高工作效率;待批项目要积极主动做好跟进;已批项目要抓紧时间建设，落实时间节点，明确责任人，尽快启动;项目监理要发挥好监理作用，并做好项目监理职能后评价工作;持续寻找能够支撑企业发展的各类降成本、调结构等项目，为企业健康发展提供可靠支撑。同时，对今年已完成的项目进行全面梳理盘点，针对问题规范程序、规则和流程，明确各环节责任，确保后续项目规范推进。
会议表示，要循序渐进完善精益管理思路。坚持“以资金保障为统筹，以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向，以产品创效为根本”的精益管理大思路，各单位要梳理管理盲区，寻找短板，聚焦主责，全面补齐，延伸企管职能，与时俱进完善各类制度;持之以恒抓好学习型团队建设和人才梯队建设;对标工作必须以问题和突破为导向，不断补短板、强优势。
会议强调，要加快推进“三定”工作。机关部门“三定”改革工作已基本完成，机构调整完成后，要及时梳理业务流程，按照职责设立岗位，分解任务，确保职责明确、责任链清晰、人岗匹配。要突出强化职能管理，深化职能管理和专业管理的协同，提高各方面的管理水平。
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