活用“三字”诀 助推降本增效出实效

        近期，能源检计量中心全体干部员工在“干事”文化引领下，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，牢固树立过“紧日子”思想，从“学、干、降”三字入手，用实际行动助推企业高质量发展。

以“学”为基，强化技能水平

        以人员思想、观念转变为突破口，两眼向内找差距，多措并举降成本，找准工作重点和薄弱环节，激发全员降本增效意识，从关键设备维护保养、关键数据核算、标准化作业过程管控及设备故障处理、设备升级改造、技能水平提升等方面进行培训，为员工搭建良好的学习平台，不断提升员工应对问题和解决故障的能力。

以“干”为要，夯实责任根基

        扎实践行“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，活用“赛马”机制，大力营造“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机”的干事氛围，激发全员干事热情。同时扎实推行精益安全管理，对标准化作业制定周期性抽查制度，实时检测达标率，提升班组标准化操作水平，对工作推进不力的进行通报批评、严加考核，对排名靠后的班组进行谈话、帮扶，使班组管理水平不断提升。

以“降”为标，提升创效能力

        牢固树立过“紧日子”思想，不断强化和细化修旧利废工作，持续加大设备维修、回收再利用和创新技改力度，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围。1月份，该单位实施岗位创新项目51项，修旧利废项目43项，创效164万元，涉及水、电、气、计量、质检、环保等多个专业，为全年降本增效工作开好了头、起好了步。