坚定降本主基调 增强核心竞争力

       元月份以来，炼铁厂坚持以各级“三会”精神为引领，始终锁定“国内一流 行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题，扎实分解“三会”目标任务，深挖炼铁各工序降本潜力，全力增强炼铁核心竞争力，确保为完成全年降本目标任务打好坚实基础。

盯目标 层层分解定指标

       该单位牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，围绕公司“三会”提出的年度烧结工序、炼铁工序、炉料优化降本增效挖潜任务，第一时间组织召开专题会议，以表单化层层分解成本目标，压实各级降本增效管理责任。同时广泛开展“三会”宣讲和形势教育，促使全员深刻认识行业竞争态势，自觉、自动、自发强化降本意识;对各单位推行成本目标管理，层层分解成本目标，强化成本统计数据分析，加强成本目标责任考核力度，不断开拓新的降本项目和方法，推动全员、全工序、全链条实施降本增效。

抓作风 关键少数勇当先

       该单位坚持以“干事”文化为统领，深入推进“两抓一提升”工作，持续抓班子，带队伍，强作风。聚焦执行落实，运用“指派制、认领制、挑战制”“周领导班子工作汇报制、工作指令督办制、负面考核追责制”和干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，确保各项重点工作“件件有落实，事事有回音”;聚焦入炉焦比、固燃等关键指标，紧紧牵住“高效冶炼”牛鼻子，厂长带头创新提炼实践高炉“体检”制稳定高炉炉况，推行高炉操作“八定九固法”规范工艺管理，确保高炉稳定顺行，不断提高生产效益。

推机制 激发动力保落实

       该单位以文化理念宣贯、绩效考核体系、干部三项机制联动配合，以系统降本增效、行业指标排名、专业技能提升为核心评价导向，突出“赛马”机制，在全厂范围内推动“赛马”机制，全岗位赛技能、赛执行、赛指标，全系统赛安全、赛现场、赛效益，并突出目标引领，全面落实推行公司“13115”绩效考评模式，细化量化指标考核，充分发挥绩效考核激励引导作用，确保让“赛马”机制成为践行“干事”文化的机制载体，成为建设一流炼铁系统的动力引擎，助推全年降本增效目标任务早日完成。