“三大”行动深化提质增效

        今年以来，龙钢公司炼钢厂原料作业区深入贯彻落实各级“三会”精神，全体干部职工以饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风，用实际行动确保降本工作有效推进。

创新为支撑，为降本增效提供不竭动力。

       该作业区将改革创新作为生产第一动力，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题不松劲，组织管理人员及技术人员专题研究探讨，建立创新机制及科学评价方法，为生产经营和岗位操作提供科学研判和技术理论支撑。按照“增铁保钢”“节铁增钢”“2+1”经济型三种“经济冶炼”模型，对混铁炉日常操作进一步规范，进而达到生产稳定、高效、成本最优。同时将“废钢效益”模型作为废钢最佳配比提供重要依据，深挖生产过程中存在的隐形问题，并逐一击破，建立全新管理体系，为企业提质增效。

深化“赛马”机制，激发人员干事活力。

        该作业区以安全生产责任制落实为核心，夯实安全主体管理责任，以班组建设提升为基础，规范班组基础管理，以“失责必问，问责必严;分级追责，层层问责”的工作态度加强过程管控，突出三大危险源和非常规作业管控，扎实推进安全管理思路，不断提升安全管理绩效。为激发职工的积极性与主动性，该单位深化“赛马”机制，明确责任分工、考评项目和考评标准，加强对“赛马”机制运行情况的监督检查，持续强化工作作风，深入践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化，敢于直面问题，善于解决问题，勇于破解难题，营造全员向善向上、争先创优的良好氛围，形成比学赶帮超的良好局面。

稳抓人才队伍，筑牢企业健康发展根基。

        为激发科技创新活力，该作业区注重人才队伍建设，不断提升管理人员水平，夯实管理责任，搭建交流平台，重视管理短板，狠抓薄弱环节管控，要求管理人员每月进行“回头望”，对本月工作进行总结，对下月工作进行谋划安排，将工作持续向前推进。对技能人才加大培养力度，给机会、给平台，让技能人才大胆尝试，在实际岗位和项目中不断创造价值、体现价值;定期评选优秀班组长，对优秀人员进行奖励，运用各类载体，向员工普及专业业务知识，在作业区内部持续开展知识竞赛活动。通过各种措施，逐步培养一批“向上向善、训练有素、创先争优、令行禁止”的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供动力。