龙钢公司吹响“节支增效”集结号

        近期，针对钢铁行业的严峻形势，龙钢公司将“双目标”任务扛死肩、硬负责，以管理费用控制为切入点，聚焦公车使用、公务接待、办公费用管控等，持续提升企业经营管理水平，助力企业打赢“三大翻身仗”。

        盘活公务车辆资源，节约了运行费用，提高了工作效率。“定了!韩城—西安开通‘复兴号’动车，用时1小时58分，每天三趟”。消息一出，抖音、快手、微信朋友圈等各大媒体上便广泛传播，员工之间也奔走相告：“周末去西安采购去，早上去，晚上就回来了……”“现在去西安出差，不用开车去了……”“确实方便多了……”乘着西安至韩城时速160公里复兴号动车组列车开通，韩城成功融入西安2小时生活圈的东风，龙钢公司积极响应“低碳环保，绿色出行”号召，从公务用车出行纪律、压缩用车开支和公车安全高效运行三方面进行了明确要求，并鼓励出差人员选择动车出行，有效盘活了公务车辆资源，节约了运行费用，提高了工作效率。

        严控各项办公费用，营造了降本氛围，降低了管理成本。“@所有人下班后请关闭饮水机、电脑等办公设施”。为了助力公司打好降本增效翻身仗，周党政工作会上主要领导再次就饮水机、电脑下班不关机问题进行了强调，倡导并号召全体干部职工强化主人翁意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，自觉节支降耗;扎实推进无纸化办公，减少过程中繁琐环节。同时大力降低招待费用，在接待时，兼顾热情周到服务和接待标准的严格执行，严禁铺张浪费、严禁奢侈消费、严格超标准接待，不随意扩大规模提升档次，减少不必要开支。目前，大家都能自觉做到人走关灯、人离关电，节约开支，降本增效氛围愈发浓厚。

        与此同时，龙钢公司还组织各单位费用管控人员，从紧核定各项管理费用、办公费用标准，对2020年度各单位、部门办公耗材、办公修理费、办公设施费等费用进行归集、分析;从紧核定2021年各项管理费用控制标准，日常办公费用由行政管理部根据年度预算总额分解至各单位、部门，要求各单位、部门严格控制费用支出，将费用控制在预算范围之内，不得超支;对不易进行分解的办公费按照年度预算集中管理的原则，做好总额控制，在公司范围内全面吹响“节支增效”集结号。