龙钢公司：三项举措打造人才蓄水池

        科技是第一生产力，人才是第一资源。近年来，龙钢公司认真贯彻落实人才强企战略，通过“真”“实”“活”三项举措积极打造高技能产业人才队伍蓄水池，为实现“国内一流 行业领先”总目标提供了坚实人才支撑和智慧保障。

        “真”字当头，人才优先

        龙钢公司坚持“真重视”，始终把人才优先发展放到重要战略地位，持续深化“三项机制”改革，统筹推进五支人才队伍建设，并制定详实人力资源工作要点，高点定位、系统谋划、立体推进，逐步形成一支规模宏大、结构合理、素质优良的复合型人才队伍;坚持“真投入”，列支专项费用，加大教育培训工作力度，从专业技能、精益安全、经营管理等入手，多领域、多层次搭建平台、提供保障，不断提高全员综合素质。同时建立科学合理、各有侧重的人才评价机制，让有真才实学、做出贡献的优秀人才“名利双收”。以“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”项目为例，2020年龙钢公司共投放奖励64.6万元，极大调动了各级人员干事创业热情。

        “实”字着眼，聚焦发力

        龙钢公司牢固树立“需求导向”，深刻把握企业转型发展的所需所急，绘好“产业地图”“人才地图”，精准选才育才。对外引进6名专业技术人才，并出台《市场化引进专业人才管理办法》，进一步完善企业市场导向的人才引进机制，变“管理人才”为“服务人才”，以市场化手段对人才引进和使用进行高效配置，推动企业思维意识、资源配置、服务产品、管理方式的市场化转变;对内坚持人岗相适、人事相宜原则，建立健全干部能上能下、合理流动、充满活力的用人机制，常态化开展公开选聘工作，为广大干部职工特别是青年员工脱颖而出提供竞争和施展才华的机会。2020年以来，已有17名员工通过公开选聘走上管理岗位，在更广阔的舞台提升自我、实现价值。

        “活”字开路，创新突破

        龙钢公司建立完善了形式灵活多样、工作务实创新的人才培养道路，实现人才工作由单一向综合、平面向立体、封闭向开放转变;通过五支人才队伍建设、民主评议、双向交流、星级员工评定，从工作机制、激励机制等方面突破陈规、打破樊篱，探索构建适合企业发展的人才培养模式;与百年名校西北大学携手，推进产学研融合发展，对230名青年干部分批次进行脱产培训，优化思想方法、解决思想困惑、增强斗争本领、锻造烈火真金;坚持走出去与请进来相结合，深入推进对标管理工作，对标一流、看齐领先，主动走出舒适区，瞄准更加精益、更加卓越的目标探索、创新、挑战，促使钢铁料消耗、棒材成材率、吨钢蒸汽回收、入炉焦比等关键技术指标不断突破。

        据悉，近期龙钢公司已与西北大学签订战略合作协议，进一步聚合优势、整合资源，创新“产学结合”“工学结合”“定向培养”“订单培养”的新机制、新环境、新循环，为人才强企战略落地和高质量发展奠定基础、增添助力。