储运中心：用精细化管理助力公司打赢“三大翻身仗”

        3月份，储运中心全面推进实施精细化管理工作，从生产、安全、设备管理及党建工作等方面细化工作流程，提升工作标准化水平，以全员严谨扎实的工作作风锻造“788”看家本领，端牢盈利能力“金饭碗”。

实施精细化管理，紧盯生产经营目标不放松。

        该单位坚持目标导向，问题导向，从安全、生产、设备、质量、经营、党建工作六个专业管理入手，实施全员、全过程、全方面精细化管理工作。成立了精细化管理工作小组，制订具体详细的实施方案，建立了以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的目标管理体系，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化全面引入生产经营专业管理各环节，贯穿于每个岗位、每名员工，多管齐下、共同发力，有步骤、分阶段、稳步推进精细化管理工作，为生产经营工作助力。

实施精细化管理，促进安全环保责任落地。

        为进一步贯彻落实公司党政工作会议精神，深度融合精益安全、精益环保管理理念、工具和方法，该单位通过规范安全队伍日常细节的提升管理，以安全队伍日常绩效，按A、B、C档进行月度绩效划分，调动全员工作积极性，营造“赛马”氛围;持续开展驻扎式考评，每月对各作业区进行清单式检查、督办，形成闭环管理;常态化推行“安全生产啄木鸟”隐患排查治理机制，评选月度隐患提报明星，提升全员参与安全管理的热情;推行全员“四级网格化”环保现场管控责任精细化管理，多措并举，进一步夯实各级各层安全环保责任，确保本质化安全。

实施精细化管理，为打赢三大翻身仗凝聚力量。

        该单位利用班前班后时机，向全体干部员工广泛宣传精细化管理的目标、指导思想、实施办法，强化“认真做事、精益求精”的工作理念，要求大家“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”，培养每位员工勇于担当的责任意识和严谨扎实的工作风格，通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使安全生产及设备管理走上更加规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低物流成本，用实际行动打好“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。