重磅“利器”助力管理提升

        今年以来，储运中心坚持把精细化管理作为提升管理的一款重磅“利器”，广泛运用于物料验收、保供服务及安全管理环节，并取得显著成效。

紧扣验收切入点，严把进厂第一关

        合金作为炼钢工序的辅助料，不仅用量大，而且价值高，入库验收不容有任何闪失。

        “每个料管员都必须深入了解合金验收标准，并对验收过程中的每个细节都进行精准把控，同时严格执行双人验收机制。”该单位把合金验收作为精细化管理的切入点，每班班前会都会重点强调，抽查物料验收标准。

        同时，为严把合金验收关，要求科级人员、料管员、叉车司机共同在现场进行采样筛分，积极配合公司物料稽查人员对验收过程进行现场监督。持续压实料管员验收主体责任，对所有进库车辆认真仔细进行外观检查，通过查看水箱、检查随车随货夹杂，双人双签、验收过程拍照存档等，确保规范化运行。如果每月扣杂扣袋按照0.45%计算，可为公司挽回经济损失80万元。

找准保供突破点，擦亮优质服务品牌

        “要保障供应渠道畅通，更好地服务生产经营，就必须在细节上下功夫，用精细化理念做到极致服务。”该单位计划材料科副科长如是说。

        该单位注重发挥管理人员在服务保供中的示范引领作用，在物资供应中，各级管理人员下沉一线，以问题为导向，积极帮助员工解决实际工作中遇到的问题，提前与生产单位沟通协调，将“首问负责制”落地落实，及时化解各类矛盾。在物资验收、库房管理和设备保障上，精益求精，严格按照验收标准，对回货物资进行细致检查验收，杜绝不合格品流入生产一线。按照“6S”定置要求，全天候保质保量供应各单位所需物资，严格对所有吊装设备进行点检、维护、保养，确保设备时刻处于“战时”状态，所需物资配送到位、服务到位。

夯实安全着力点，筑牢生产顺行堤坝

        “乙炔、危化品、合金、特种设备管理及消防安全是安全管理的关键点，班组长以上管理人员一定要严格履职，将库房打造成平安库区。”在月度安环例会上，该单位安环主管强调。

        该单位牢牢扭住安全管理这条主线，通过安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全面夯实安全生产基础工作。以提高岗位防范事故能力为着眼点，利用“每周一题”、安全活动日等，强化全员岗位标准化操作、应急预案、专业安全知识和标准规范解读等培训，推动安全意识和防范技能双提升。同时，持续推行以“反三违”为基础的安全“双退出”机制，将“双退出”结果与全员百分制考评和分级考评相结合，调动全员主动性，自觉自发做到“四不伤害”，筑牢安全生产顺行堤坝。