挖内潜 增动能 打赢扭亏脱困攻坚战

        逆水行舟，一蒿不可放缓;滴水穿石，一滴不可弃滞。10月份以来，面对严峻的市场形势，能源管控中心紧紧围绕公司吨钢挖潜100元目标任务，以提升经济效益为核心，牢固树立“精打细算、全员参与”的成本理念，充分发挥一线骨干力量的技术优势，集思广益、创新创效，助力公司打赢扭亏脱困攻坚战。

严管理、聚合力，精打细算降成本

        “我们要培养降本意识，制定节能措施，定期维护设备，并利用数据分析和监控技术挖潜增效。”

        该单位持续开展降本增效大讨论活动，提出建议达成共识，集全员之智、聚全员之力，在废旧物资修复利用、技术改造、节约电能上想办法，通过优化变频器冷却自动切换方式、结合生产负荷情况及时投切无功补偿装置、根据季节和环境的变化调整厂区照明时间等措施，从小处着手，日常做起，精打细算做好节能降耗工作，力求不断降低成本费用、挖掘能源效益。

细管控、查隐患，保障安全促顺行

        “对设备巡检任务的重视其实就是在降本增效，因不细心导致设备缺陷未及时发现，就会漏掉一块块‘金元宝’。”该单位配电班班长王艳萍一边巡检，一边跟青工闫坤分享自己的降本心得。

        按照生产稳定顺行就是最大的降本增效的理念，该单位扎实开展“查改促”专项行动，充分发挥员工是设备第一责任人的作用，通过风险隐患大摸底、大排查、大整治，不留死角、不留盲点，及时发现安全隐患并全面整改，弥补管理漏洞。同时建立完善隐患排查治理台账，确保整改率达到100%。

学先进、找差距，争当创效急先锋

        一线员工是降本增效活动的行为主体，对降本增效计划和措施的执行有着十分关键的作用。该单位认真查找生产经营管理等环节中影响成本效益的堵点和难点，通过“岗位创新创效”“师带徒”“重点项目攻关”“节能随手拍”“合理化建议”等活动载体，打造明星标杆班组，引导员工学先进、找差距、促提升，掀起降低生产成本、人人争先创优的热潮。按照“有标杆、有数据、有对比、有行动、有结果、有考核”的“赛马”机制激励措施，奖惩分明，逐步与先进标杆缩小差距，助推安全、生产、环保等指标全面提升。