统筹推进 持续开展设备管理提升工作

        为进一步提高设备管理水平，全面提升设备性能，四季度，轧钢厂通过设备见本色、冬季设备管控、“操检合一”推进等一系列设备管理提升攻关措施，加快推动设备管理改革工作落地见效，确保设备安全可靠运行。

全力以赴 聚焦设备见本色

        该单位围绕设备管理提升要点，扎实开展设备日常管理工作，大力推行现场治理工作，以现场设备设施(介质管路)横平竖直为抓手，制定详细的推进计划，助推设备安全管理提升。利用各类检修，把设备现场整治纳入检修项目，明确维修现场做到工完料净场地清，备件区、维修区定置摆放，标识清楚，对暂时不能彻底整治的，积极制作各种防护或接收装置，确保设备安全稳定顺行。此外，结合安全一级标准化达标预验收要求，以点带面、触类旁通，全力整治设备“跑冒滴漏”现象，坚持每周打造一处亮点，利用周例会进行量化评比，全面提升设备本质化安全。

精准发力 强化冬季设备管控

        为确保设备安全、稳定、可靠运行，该单位结合气候特点，从水、电、气、机、油五方面制定冬季使用要求及设备冬防管理措施，设定具体责任人，夯实责任，强化冬季设备管控。对所有设备、管线及附属设施进行全面保温排查，确保保温层无缺失，保温防护无死角。根据气温降低设备管线韧性降低的特点，对间断性运行的工艺管道、线路等，采取有针对性的预防措施，合理调整生产工艺和设备操作，防止因气温变化导致钢温波动对设备安全运行造成影响。针对雨雪冰冻、大风恶劣天气期间的室外登高、动火、吊装及检修维修作业活动进行严格规定，对承载负荷、大风天气高处易松动部位、易坠落物品进行清查、预防，严格落实各项措施，确保设备精准管控。

夯实基础 深推“操检合一”

        该单位持续深推“操检合一”工作，按照“新五会”能力矩阵要求，认真落实备件、维修管理，强化设备本质化管理，全面提升人员技能水平。一方面，制定培训课程，邀请分厂高级技师、工程师等进行电、钳、焊、仪专业全方位培训，并结合各作业区年修计划，量身定制液压管道、加热炉滑块、水梁滑块等专业技能培训，全面提升“操检合一”专业技术认知能力，进一步降低外委维修、检修费用。另一方面，守正创新，打破管理思维，进一步优化管理流程，合理资源配置，对板带水运、预装工段人员重新进行职责划分，明确“操检合一”的重要性，激发岗位工、操作工参与设备管理工作的积极性，助推设备管理改革向纵深发展。