储运中心：紧盯指标 推进库存压减见实效

        四季度，储运中心积极落实公司辅材备件库存压减专项任务，紧盯备件库存、消耗指标不放松，全员上下齐心协力确保完成库存压减指标，切实将降本增效工作落到实处。

多手段，提高计划准确率

        为提高计划申报的准确率，该单位从源头降低费用和备件消耗，由各生产单位专业技术人员根据各类设备运行状况、使用周期和检修周期进行合理策划，按照备品备件计划申报费用指标制定计划。同时，加强设备点检和润滑管理工作，减少设备事故发生，降低非生产因素造成的备件消耗。按照“应修尽修、物尽其用”的原则，切实提升修旧利废效益，保障设备上线率。

严评审，取消“过剩”计划

        为实现辅材库存压减15%的目标，该单位对公司年度备件计划进行全面评审。由各生产单位盘点、分析现有库存物资，对各备件结构和物资分类进行汇总。联合生产指挥控制中心、品牌营销部本着“备品备件资源共享，减少积压”的原则，共同制定取消“过剩”计划实施方案，明确责任人和完成时限。通过严格评审，累计取消或关闭计划项数占总评审计划的5.7%，占总评审计划资金8.7%。同时，根据实际情况对库存物资进行动态调剂，保障生产所需。

强落实，突显降库效益

        为严格控制备件材料使用，该单位按照生产需求计划，合理编制备件计划，确保计划有依据、消耗有定额、考核有指标，最大限度降低费用。对现有备件库存进行全面梳理，分类统计机械类、易耗类、特种设备和电气仪表等物资，邀请设备能源办各专业负责人深入各生产单位逐项核对库存物资，鉴定不需要的备件，落实处置意见，确保报废、淘汰或因项目改造遗留的备件得到合理处理。通过以上措施，截至10月底，公司备件库存资金占用下降了15.5%。