炼铁厂“铁前降本这样干”暨精细化管理项目评价会擂响冲锋战鼓

        “稳定配料下料量，各仓下料量稳定在±3%范围内，所有电子皮带秤下料量要按照固定下料量测定皮带转速……”

        为积极应对当前严峻形势，层层传导压力，将丰富的理论成果转化为切实可行的降本措施，11月27日，炼铁厂组织召开“铁前降本这样干”暨精细化管理项目评价会。公司副总经理王建军，党群工作部相关负责同志参加。

        会上，王建军作了形势任务宣讲。并要求，一是要发扬及时应变的斗争精神，练就敢打硬仗的斗争本领;二是要清楚认识与区域优秀企业之间差距，算清账、弄清责任，稳扎稳打;三是关注铁前关键指标提升，聚焦战略，解码生产经营;四是在精细化管理中追求极致降本，锻强业务技能水平，步步为营;五是抓住破解生产瓶颈的“牛鼻子”，追根溯源，倒逼破解生产经营难题。

        评价陈述中，炼铁厂各科室科长、高炉炉长、烧结机机长、辅助单位工段长均立足铁前降本实际，对11月份开展的19项精细化项目进行详细陈述。由各专业组形成的联合评审组，从现场陈述、措施应用、取得成效三方面进行评价打分，现场比、学、赶、超氛围浓厚，大家在交流互鉴中，精准操作思路，细化操作步骤，促进铁前各项管理工作更加标准化、规范化、专业化。

        会上还学习了文章《做好机关工作的十八种方法》，引导与会人员立足岗位，做好新形势下各项工作，为公司生产经营工作取得新突破主动作为、积极贡献。(炼铁厂 薛芳)