找准检修“关键点” 打好保供“主动仗”

        12月份，公司系统检修拉开帷幕。作为备件材料保供单位的储运中心未雨绸缪、闻声而动，以高度的自觉，在公司上下投身保生存求发展的硬仗中，通过严明纪律、精准计划、提高服务水平等措施，有效提升工作质量，全力打好关键时期保供“主动仗”。

        形势教育队伍稳，纪律严明干劲足。为圆满完成检修保供服务工作任务，该单位结合当前生产经营形势，提前谋划，通过专题会、班前会，积极组织开展形势任务教育大讨论活动，将行业形势与公司图生存谋发展与职工利益结合起来，深入浅出地进行讲解，引导干部职工转变思想观念和工作作风，树立危机和责任意识，不断增强团结协作、爱岗敬业的信心。同时，加强检修期间劳动纪律管理，每天坚持全员列队点名，休假期间、夜班安排双人值班，临机处理检修领料过程中的异常情况;要求库管员与门卫交接班无缝衔接，确保24小时全天候发料工作不间断。

        精准计划保供应，生产检修两不误。采购计划的准确性和及时性是生产检修最根本的保障。为保障生产、检修期间物资计划及领料计划及时上报审批。该单位加强与各单位的密切沟通，及时掌握生产、检修实际需求，并第一时间做好协调，按照轻重缓急积极解决保供过程中存在的矛盾，做到事事有回音件件有落实，确保生产、检修所需物资及时供应。同时，不定期深入生产现场及备件材料库房，把握各类物资库存，在采购计划编制过程中，编制科学有效的采购计划，有序督导生产、检修所需备品备件采购进厂。

        悉心服务第一线，安全综治不掉链。为缓解生产、检修压力，该单位以大局为出发点，组织开展物资配送服务，将所需物资送到生产、检修现场。全员落实“首问负责制”，面对外来人员咨询时，耐心答疑;每天对备品备件标识、区位码及时更新，保障生产单位领料时，能够快捷、准确找到所需物资。同时，为保证保供服务期间的安全，在收发乙炔、危化品等物料时，坚持“双人双发”“双岗监管”“岗位日巡查”，确保收发料安全顺行;库区消防器材落实一日一查机制，及时消除火灾隐患;认真核对领料单，严把出入库区车辆放行关，确保治安防范措施落实到位。