“三化”解锁铁前电气设备管理关键词

        2023年，炼铁厂主动作为、精准发力，以“季节化、精细化、学习化”为抓手，解锁铁前设备管理，助力生产安全稳定顺行。

关键词一：季节化促设备服务升级

        结合冬季特点，该单位坚持做好设备常态化预防性专项检查，夯实设备基础管理。从岗位应知应会、标准化操作、点检、润滑、设备隐患排查闭环管理、事故措施落实做好专项检查，确保各项设备管理基础工作扎实有序开展。针对冬季生产模式下设备设施隐患排查治理工作，每周围绕电气关键设备、强检压力表、煤气报警器、防爆电机等特种设备、雾炮机等环保设备设施及设备运行情况进行一次评估，对评估结果做到全方位闭环整改，从检修、生产“双主线”出发，护航生产经营工作长稳久顺。

关键词二：精细化促设备提质升档

        根据特种设备特性，该单位以特种设备管理“打基础、强技术、抓定检、提技能”要求为精细设备管理主线，进一步细化完善《炼铁厂特种设备管理制度》，瞄准特种设备管理重点、要点、难点工作，分层级夯实特种设备管理责任，明确分工，细化流程，层层推进“网格化”管理，实行特种设备“一台一档”，促使特种设备精细化管理水平不断提升。同时，持续加大电气设备数字化、智能化改造，鼓励员工积极参与提质增效、岗位创新等活动，助力特种设备管理提档升级，收到了精细化管理的良好效果。

关键词三：学习化促管理技能提升

        铁前区域电气仪表自动化设备种类较多，分布范围广，该单位在技能培训基础上，广泛开展以“精益管理+学习”为主题的设备维修保养提升活动，依托“五层级”人员培训，以“大师工作室”为载体，从西门子PLC硬件功能、接线、常见故障诊断、UPS点检注意事项、电气备用设备倒换、铁水罐加盖装置等方面开展培训，并从班组培训效果、设备运行完好率等方面综合考评，奖优罚差，挂钩绩效收入，确保了培训效果。2023年，电气技术人员有2人在“陕钢杯”职业技能竞赛中荣获技术标兵、技术能手，2人分获韩城市第三届职业技能大赛二、三等奖。同时扎实开展铁前电气降本增效项目30项，创效394.07万元。(炼铁厂 王晔)