打好开局“主动仗” 奋战季度“开门红”

        近期，炼铁厂深入贯彻落实公司三届三次职代会暨2024年工作会精神，紧盯硬仗任务目标，围绕铁前成本最小化，从生产组织、指标管控、高炉操作上精准发力，打好开局“主动仗”，以实干实绩奋力夺取一季度生产经营开门红。

主动出击 列硬仗清单破壁垒

        “元月份，硬仗指标突破共7项，炼铁厂3项，生铁成本完成一台阶攻关目标，3#高炉入炉焦比月降低5.48kg/t，1#2#TRT日均发电量突破31万kWh/d，吨铁发电量环比增长23.75%……”该单位亮出元月开门红优异成绩单。

        今年以来，该单位坚持稳中求进工作总基调，结合生产经营实际，聚焦“打硬仗”工作任务清单，通过召开铁前打硬仗工作部署会，全面系统部署硬仗任务目标。在硬仗团队主帅的带领下，制定硬仗计划，落实完成期限，明确责任人，从含铁料优化、降低燃料成本、降低加工费、深挖降本增效项目等方面，一对一制定针对性举措，挂图作战，“阶梯式”做好铁前系统指标攻关。紧盯工艺技术指标，通过分析研判，对影响关键指标提升的重要环节，加强燃料动态库存管理，及时纠偏，做好生产组织阶段性调整。

逆势突围 向精细管理要效益

        高炉生产稳定顺行是最大的降本。该单位始终坚持以“高炉为中心”，实施高效低耗的生产组织模式，精密策划、精细组织、精心安排，在精细化管理上，通过制定“一炉一策”高炉技术操作方案，设定硅、硫、风压操作上下限，合理控制渣碱，加强炉况恢复的实时监测，做到早调、微调，减少炉况波动。在指标的“阶梯式”攻关上，严格工艺纪律，不断强化各系统工序的刚性衔接，做好节前物料“冬储”工作，实时掌握焦炭、烧结矿等入炉物料库存和质量变化，科学调整高炉系统工艺技术参数。同时，做好炉况复盘分析，紧盯差距做好硬仗指标攻关，确保高炉高效低耗平稳运行，促进经济指标稳步提升。

算账经营 以绩效指标降成本

        该单位坚持“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、考核挂钩”的管理方针，实行硬仗指标挂靠机制，建立阶段性绩效考核评价体系，结合小单元周绩效指标核算，通报铁前降成本绩效指标完成情况，通过日清算、周盘点、月总结，将低成本过程管控延伸到原燃料成本、加工费用、动力能源等环节。通过人员优化和操作管理提升，动态跟踪、对比分析，优化配料计算，及时调整原燃料结构，最大限度降低吨铁成本，实现效益最大化。同时，不断健全和完善成本预算机制，每天通过对铁前成本对比分析，与优秀钢铁企业深度对标，找差距，补短板，在硬仗指标责任层层分解的基础上，高位推进铁前系统降本硬仗“路线图”，为顺利实现季度“开门红”打下坚实基础。截至元月底，该单位计划消化20%落地矿攻关成绩显著，混匀堆料稳定性较往年同期提高2.5%，降本效果显著。