深挖管理潜力 创造崭新佳绩

        进入新的一年，储运中心认真贯彻落实公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，积极梳理2024年各项管理措施，狠抓库房管理，为公司打赢硬仗提供坚实生产服务保障力量。元月份，公司废旧积压物资创效120余万元，合金扣杂37.6吨，为公司挽回经济损失50余万元。

        废旧物资全程管理收管并举节支创效

        该单位抓住公司生产系统大检修契机，积极与各生产单位、相关职能部门协调沟通，及时收集检修现场废旧物资信息;严格交旧领新制度，将日常生产过程中产生的废旧物资收缴库房集中保管。并及时对所有废旧物资进行汇总，把握市场最佳时机，上报废旧物资处置报告，积极推动废旧物资公开竞标处置变现工作。同时，在废旧物资处置过程中，安排专人组织客户现场看货、监督装车、过磅、办理付款手续等，做到公平、公正、公开、热情服务，在节支创效的同时，树立了公司对外的良好形象。

        严格流程把好关口及时止损堵塞漏洞

        合金料是炼钢需求量大、价值量高的辅料之一。入库验收上的任何差错，都可能给公司生产经营带来不可估量的损失。该单位把入库验收精细化作为全年重点工作来抓，无论是备件材料还是合金料入库，以掌握、熟悉、落实验收标准为核心，按照流程将每个动作落实到入库验收过程中。科级以上管理人员每天与料管员一起深入现场共同进行现场验收把关。同时，粒级筛分时，积极联系公司物料稽查人员到现场监督，并对进入合金库的车辆实施双人检查双人签字，不放过任何蛛丝马迹，全力确保验收的公正性。

        履职尽职守土有责系统筹划放眼长远

        二级库物资统管是2024年重点工作之一。该单位未雨绸缪对各生产单位现场物资及管理情况进行摸底，按照物资管理相关程序，制定切实可行的二级库统管方案，为形成统一的物资管理格局奠定良好基础。深入各单位进行沟通、了解，收集现场物资存储信息，在掌握现场物资明细的基础上，结合人力、物力资源实际，制定责权明晰的分片包干管理办法。同时，安排专人加强与财务、生产单位及信息管理部门的联系，确定二级库物资信息共享，进一步提升物资管理水平。