唱响降本主旋律 打好开局主动仗

        逆水行舟，不进则退。2024年，龙钢公司紧盯硬仗目标任务，围绕“铁前降本，钢后增效”，从生产组织、指标管控、设备顺行上精准发力，打好开局主动仗， 聚焦各项降本增效措施，打赢稳产顺行、扭亏增盈翻身仗，为公司一季度生产经营目标实现夯实基础。

        坚持预算引导 压减可控费用

        公司紧抓以成本为导向的设备管理工作，聚焦“打硬仗”工作任务清单，通过召开打硬仗工作部署会，全面系统部署硬仗任务目标。在硬仗团队主帅的带领下，制定硬仗计划，落实完成期限，明确责任人，通过指标管控，修旧利废创效，项目管理等措施，降低备件材料、油料消耗、环保、大修等费用，严控治理提升类项目，杜绝“锦上添花”类项目，做好源头管控。1月份，公司生产维修费用较去年同期降低12.5元/吨钢，修旧利废项目申报320项，创效约200万元。1#2#TRT日均发电量突破31万kWh/d。

        坚持全过程管控 降本增效成效显著

        公司制定下发《关于开展设备、能源管理过“紧日子”实施方案》，要求全员把过“紧日子”的思想与日常工作紧密结合，倡导艰苦奋斗、勤俭节约，全流程盯控降本增效类项目。目前，已完成配料除尘、燃破除尘、炉前、炉后等12套除尘系统变频节能改造，并服务参与自发电比例提升攻关、“峰平谷”生产组织、电力负荷侧调峰等，力求各项指标稳中有升。1月份，各工序电耗下降、供电系统功率因数稳中有升，除尘系统变频节能改造，平均节电率31.44%，年节约电费约565.2万元;尖值用电比例6.96%，峰值用电比例22.87%，平值用电比例34.97%，谷值用电比例35.20%，挖潜创效约145.6万元。

        坚持精细化管理 确保设备稳顺运行

        设备顺行是最大的降本增效，公司成立以设备厂长为组长，点检、维修人员和设备技术人员为成员的设备保障强化小组，明确职责、各司其职，按照设备关键程度实施分级、分不同周期检查履职，并对关键设备进行周评估、分析，及时解决制约生产的设备隐患。充分利用设备年修，对设备实施升级改造，先后完成炼铁厂5#高炉鼓风机新建变频改造、板带区域电力变压器扩容优化、轧钢厂棒二、棒三粗轧传动柜扩容改造等，为生产系统做好设备服务保障。