打好开局主动仗 炼钢工序有担当

        开局起势显精神，起步冲刺见行动。甲辰龙年伊始，龙钢公司炼钢工序认真贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，围绕硬仗目标，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，紧盯目标任务落实、严格对标找差、有效破解瓶颈难题，各项指标实现新提升，降本增效实现新突破。

以“量”守稳、以“质”提效，打好精细化管理关键仗

该工序把产品结构调整、生产要素优化、工序衔接管控、经济指标改善作为主攻方向，在精细化管理上下功夫。与上下游工序通力协作，在品规结构调整和生产组织优化上出实招，积极做好转炉连铸生产过程要素保障和效益模型测算工作，加强废钢料型优化、现有废钢量配加及铁水带渣量、装准率和成分信息报送工作。严格落实时序化管控要求，压缩耐材、运输费用，同时结合四级成本核算平台，紧盯提指标、降单耗、合金优化等，降低吨钢成本。按照“定标倒逼、效能测算、绩效传导、模型控制、细化纠偏”等工作要求，推进各项经济指标实现新突破。截至目前，钢坯成本较计划降低4.2元/吨，综合合金成本较计划降低4.9元/吨，辅助材料较计划降低6元/吨。

加快项目推进、加大修旧力度，打好精益管理组合拳

该工序以设备技改和修旧利废工作为重点，着力提升设备运行周期，延长设备使用寿命。围绕年初既定技改项目，加速计划执行和技改项目实施，坚持“能修则修、能补则补、能用则用”原则，积极落实修旧利废7项内容。推进维修工时制落地落实，加大对修旧利废奖惩力度，做到及时申报、及时奖励、及时张贴公布，充分发挥考核奖励“触动一小片、带动一大片”作用。坚持以设备“零故障”长周期运行理念为引领，聚焦设备风险管控，抓实抓细设备日常点检，及时处理设备隐患及故障，夯实设备过程管控，保障生产稳顺运行。2月份以来，设备事故故障率与去年同期相比降低30%，设备维护维修费用较计划降低0.64元/吨钢，修旧利废项目完成116项，创效价值47.2万元。

加强安全检查、推进应急保障，打好安全环保主动牌

该工序坚持上好“开工第一课”，下好安全环保“先手棋”，迅速将“假日模式”切换到“工作模式”，积极开展节后收假收心提醒会、安全干部大讲堂等工作，时刻紧绷安全环保弦，守好安全环保红线、底线。各工段迅速开展节后安全“大起底、大排查”工作，发现隐患当日解决，发生故障提级管控。同时，进一步完善应急物资和应急基础保障，加强应急队伍建设，充分发挥每周四应急保障日活动作用，做到防患于未然。严格炼钢三大危险源管理和六类安全风险管控，坚持以过程管控为要求，做实生产过程人员标准化操作、精神状态和误操作行为管理，真正将“安全”二字入脑入心，从根本上解决问题，堵塞管理漏洞。2月份以来，炼钢工序共开展安全干部大讲堂10余次，“开工第一课”专题培训20余场，实现全员全覆盖。(炼钢厂 牛贲)