精细管理再发力 物料把关上新阶

        近日，公司采样工序深入推进精细化管理模式，改进工作方式方法、堵塞采样各环节管理漏洞，用实际行动把好原燃料进厂第一道关。

        更暖：服务意识再提升

        制证大厅门口“简餐供应服务点”的标志格外醒目，钢城人始终以百分百的热情迎接八方来客;各卸料现场的动态路线图以二维码的形式清晰标注，一目了然，全心全意服务客户……

        北门初检作为第一道检验关口，是承运司机到访的第一站，业务水平和服务态度关系钢城形象。公司采样工序始终坚持首问负责制，在做好“三项信息”审核和表观质量验收的同时，虚心听取多方意见建议，不断提高服务质量，以多样化的暖心服务满足承运司机个性化需求。

        更严：随机模式再深化

        采样工作点多面广，为了更好地体现公平公正，减少人为干预，降低廉洁风险，保证样品的代表性，公司采样工序在沿用全员抓阄、手机定置管理、“一镜到底”记录采样全过程等随机工作模式外，手工样品制取模式由综合样品制取变为单车样品制取，以抓阄的方式确定制样车号，其余样品按照类别存放，定期清理。结合实际制定人员轮岗方案，改变常规的四班三倒模式，班组在实行12小时四班三运转的同时，对班组管理人员、班组员工定期随机轮岗。有规矩、无规律的分工机制能够有效杜绝企业经济利益损失问题发生，增强采样人员廉洁从业意识和标准化作业水平。

        更细：制度保障再规范

        “凡将立国，制度不可不察也。”国如此，采样更应如此。本着问题导向的原则，公司采样工序查漏补缺，聚焦制度补短板、强弱项，讨论制定岗位廉洁风险防控点，督促全员坚持廉洁从业，维护企业利益;修订完善《原燃料采样、送样标准》及《原燃料粒度测定要求》，明确各物料采样频次和标准、粒级测定标准，以制度为准绳，规范好一言一行;完善《记录仪复盘管理规定》，对原始视频做好归档，形成班班复盘、责任到人的监督模式，确保采样各步骤环环相扣。管理人员做好制度执行情况监督，严惩有规不守问题，以严厉的问责倒逼制度有效执行。

更密：数据跟踪再明晰

        “样品采集过程的标准化执行是保证检化验数据精准的关键，更是生产稳定顺行的关键。”为提高标准化作业，提升样品代表性。近期，公司采样工序组织班组长以上管理人员，按照包联物料，开展“阳光抽样”活动，每天根据到货情况抽取车下样，将对比样重新编码送检，跟踪化验结果，分析数据偏差。据了解，此次活动共抽检3大类106个样品，各项指标均在允许范围内。该活动的有效实施，使全体采样人员增强了标准化意识，树牢标准化理念，营造标准化氛围，为后续标准化的有效执行，物料的有序、高质量供应奠定了坚实基础。