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聚焦目标 探索路径 全力以赴打赢十大硬仗

2024-04-18 10:09    来源:炼钢厂    作者:解茜楠

        习近平总书记在全国“两会”提出:“只要看到我们是在往前走着,就要保持定力。”龙钢公司认真贯彻落实全国“两会”会议精神,聚焦十大硬仗任务,紧紧围绕中心工作,把加强各级干部工作作风作为一项重要任务来抓,严格责任落实,规范工作行为,时刻对标对表,提高工作效率,以能力大提升、作风大转变,推动形成激情澎湃、勇立潮头的干事创业氛围,助推企业打赢十大硬仗。

作表率、动真格,齐抓共管聚合力

        龙钢公司坚持将作风建设贯穿生产经营全过程,由主要领导亲自抓、分管领导带头干、党员干部齐参与,突出量化考核,实行销号管理,班子成员定期向党委汇报工作推进情况,对工作推进不力、未完成重点工作的班子成员进行严格考核。按照十大硬仗实施方案部署要求和任务分工,班子成员根据工作职责和阶段性工作重点,直面难题、敢于碰硬,坚持深入基层,加强调研指导,狠抓工作落实,提升工作实效,切实做到干部在一线工作,作风在一线锤炼,问题在一线解决,坚持学习与提升、执行与落实任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度。党员干部带头亮身份、做表率,充分发挥示范引领作用,积极解决生产经营中的难题,扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动。在领导班子的带动和示范下,各级领导干部亲自抓、带头做,形成了上下互动、齐抓共管的良好态势。

建规章、促新风,凝心聚力谋发展

        针对项目建设推进缓慢、成本居高不降、新品研发难点等问题,龙钢公司理清思路、明确方向、找准路径,建立重点工作督办任务清单,坚持动态更新,严格落实“谁主管、谁负责”的工作责任制,明确工作内容、责任单位和完成时限,将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节,推动各项重点工作任务落地见效。同时,建立“安排-督办-问责”闭环管理机制,盯紧清单任务和细化目标,做到“清单化”推进、“清单化”管理,形成高位推动、部门联动、上下互动的工作格局。全体干部职工把岗位作为主阵地,不等不靠、创新作为,立足岗位安全管理、成本管控、创新创效,将全员过硬的作风和执行力转化为破解生产经营难题的措施办法,用实践证明了“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,为365体育打赢生存保卫战贡献龙钢力量。当前,干部职工队伍精神面貌好,队伍士气足,改变企业面貌的决心和信心始终坚定,全心全意抓工作、凝心聚力谋发展、上下同欲克难关已在基层全面铺开。

降成本、求实效,深挖内潜增效益

        龙钢公司牢固树立过“紧日子”思想,聚焦成本、效益、市场等关键要素,统筹生产与效益关系,对内精细管理、降本节支,对外深挖潜能、增供扩销,打造增效“新高地”,写好提效“大文章”。建立具有科学性、系统性、挑战性的对标模式,通过“走出去”“请进来”的方式,在管理、技术、操作等方面开展全员对标提升活动,解决一系列“卡脖子”问题,让生产“活”起来,效率提起来。结合生产实际情况,紧密围绕新品研发、转型升级、提质增效等重点指标,优化生产组织,强化过程控制,制定有力措施,将保证生产衔接顺畅有序作为重中之重,精心谋划生产战场,研究更精细、更高效、成本最优的生产方式,切实做到提升生产效率、节约生产成本、提高生产质量、强化生产管理。建立降本增效重点指标清单,以关键指标为导向,制定各层级降本增效清单,建立分厂、区域、班组纵向成本管控责任体系,坚持“日核算、周通报、月总结”方式,将成本管控落实到全员、全要素、全过程,推动工序降本、技术降本、专业降本,实现降本增效工作全覆盖。(炼钢厂 解茜楠)

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