经营服务两手抓 助力公司改革发展稳步向前

        今年以来，综合服务公司工贸公司以提升经营效益和服务质量为目标，扎实践行“干事”文化，对标行业标杆，持续添措施、补短板，经济效益服务质量稳步提升，为企业持续稳定发展和生产外围服务保障作出了积极贡献。

围绕服务做文章，拓宽经营渠道。

        针对广告行业服务性不强，外委广告业务成本偏高的现象，该单位广告中心实施了“设计不精通，定期培训外出考察常态化;制作无经验，设备厂家定点学习;安装质量差，外聘专家师带徒”三项措施，有力提升了广告中心人员的业务技能和综合能力，做到关键时刻顶得上，服务质量高标准，服务价格优惠化，为公司广告宣传服务奠定了坚实基础，也为公司创收创效作出了积极贡献。

聚焦职工诉求，效益服务双提升。

         针对生产区商店外包经营存在的诸多问题，该单位超市板块不等不靠，积极筹划收回炼铁食堂商店外包经营权，进行自主经营，于9月1日正式营运，通过强化管理，畅通投诉渠道，彻底解决了以前服务态度、现场环境、价格管理不合规的问题，得到了职工的一致好评。同时经济效益较承包时期得到大幅提升，效益和服务得到双提升。

业务做大做强，助力公司改革发展。

        该单位各业务板块通过不断增加新业务，提高业务量增收创效，为业务生产区转岗人员提供了就业岗位，实现了增员不增压，增员增效益的目标。纯净水业务增设瓶装水生产线、超市开设奶茶店和炼铁商店，广告印刷专业随着业务量的持续增大，共计为8名转岗人员提供了劳动岗位，助力公司改革发展稳步推进。