打好“铁算盘” 过好“紧日子”

        2021年收官在即，炼钢厂连二作业区全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，从小处着眼、细处着手，聚沙成塔，坚决打赢降本增效攻坚战。

在“管”字上做足文章

        该作业区坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路，严格规范各岗位人员标准化操作，做好事故控制。生产班组在生产过程中主抓标准化操作和关键性指标(大包浇余、中包剩钢、重接坯头尾坯控制、定重合格率等)，严格执行吨钢成本管控标准，杜绝人为因素造成的生产成本浪费;维修班组全面细化设备基础管理，优化设备定检修模式，深化设备操作、维修标准，不断提高维修质量，确保生产稳定顺行。

在“降”字上精打细算

        该作业区开展全员成本控制及开源节流工作，根据生产实际情况，进行成本超前预算核算，制定相应措施，并落实责任人，实现作业区成本高度受控并进一步降低。通过建立四级成本管理体系，逐级推进成本管控。对耐材和备品备件、能源吨钢成本核算，定额发放到生产班组，生产班组将各项指标(备品备件定额、能耗、库存资金)分解到个人，力求做到人人肩上有指标，确保全员参与“降消耗”活动。

在“创”字上挖潜增效

        该作业区以技术创新为抓手，以节支降耗、创收增效为目的，结合“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，鼓励干部职工针对生产中遇到的瓶颈问题，开动脑筋、大胆创新，积极开展攻关活动，作业区对优秀项目进行奖励，激发员工创新创效的工作热情。作业区管理干部及技术人员利用设备改造、技术攻关，提高各类耐材(中包浸入式水口、中包、铜管通钢量)寿命，从而降低吨钢耐材消耗和设备费用，通过技术改造，不仅达到了创新创效的目的，而且使各项指标得到稳步提升。