公司召开四级成本及绩效管理工作经验交流会

        12月24日，公司在炼钢厂二楼会议室召开四级成本及绩效管理工作经验交流会。公司党委副书记、总经理李都宏，党委委员、副总经理冯伟，副总会计师李艳芳，副总工程师习晓峰，各相关职能部门、主体单位负责同志参加。会议由李艳芳主持。

        会上，就如何做好2022年四级成本及绩效管理工作，李都宏提出四点要求：一是要认识绩效管理的重要性，尽快完善并形成科学合理的四级成本核算体系，为绩效管理提供有效支撑;二是要转变思想观念，进一步明确内部职责划分，理顺工作方法，强化关键岗位的考核激励，促进关键岗位提升工作效能;三是要以强化执行力为核心，突出目标分解与任务落实，细化到岗、责任到人，通过上下层级之间的互相协同，从而实现整体经营目标，同时要抓好制度的刚性执行;四是要强化督导宣贯，在完成绩效管理体系和契约化的基础上，做好对各层级的督导和宣贯工作。

        会上，炼钢厂相关负责同志针对四级成本及绩效管理工作中的优秀经验、亮点做法及2022年主要经营思路进行了详细汇报。公司各主管领导、各单位分别进行了交流发言。