着力做好设备管理 冲刺元月开门红

        元月份，公司采取重点督办、进度跟进、闭环管理等措施，从抓设备管理关键环节及解决问题关键点入手，不断强化设备管理，助力冲刺元月开门红。

        “从零”出发，做好设备基础工作。设备稳定顺行就是最大的降本增效。该单位对2021年全年设备事故分类型、分专业进行梳理、定性、分析和总结，形成《2021龙钢公司事故手册》和《2021设备事故分析报告》，并通过OA进行下发，引导各单位举一反三、汲取经验，切实做好事故预防管理，从源头杜绝事故发生，确保设备安全顺行，为公司提质增效奠定坚实设备基础。

        “粮草”先行，做好节前保供工作。为确保节日期间备件材料充足，该单位提前着手，通过与各主体单位技术人员沟通、现场调研，确定节前所需备件材料，形成清单，逐项落实回货时间节点。同时对各分厂三材等通用件库存进行梳理，形成共享台账，对不能及时回货的材料，做好统一协调，克服疫情影响，确保节日期间备件供应充足。

        “门户”防控，做好疫情防控工作。在年末疫情反弹、人员思乡过节的关口，疫情防控是重中之重。该单位在积极为各外协单位办理账务结算的同时，加强外协人员疫情防控工作力度，安排专人负责督办，在与外协单位接触频繁的办公室门口设立人员登记点，并每天对各办公室、会议室、卫生间等公共区域进行两次全面消杀、人员每天两次测温，形成双重疫情防控格局，切实做好疫情防控工作。

        “三九”检查，做好冬季设备管理。元月份正好是冬季三九、四九天，是一年中最寒冷的时期。该单位要求各区域主管按照预防性管理思路，从冬季关键设备、重点部位着手，每天到各负责区域对冬季关键设备、重点部位进行检查，立行立改，当天发现的问题当天下发隐患整改通知单，专人负责督办整改，形成闭环管理，切实将隐患消灭在萌芽阶段。