统筹谋划起好步 接续奋进再起航

        2022年，公司设备管理系统按照各级“三会”安排部署，统一全员思想、瞄准方向、踏稳步伐，用心、用脑、用力，扎实落实公司各项设备管理决策部署，奋力开启设备管理新篇章。

立足强基固本 夯实设备保障能力

        坚实的基础是精细化设备管理工作的前提。公司认真部署重要任务、组织协调重要环节、审核把关预防举措，目前“冬事夏办”季节性工作已全面展开，关键设备预防性排查工作地毯式铺开，各项部署正按照计划有条不紊推进。同时充分发挥好公司设备保障强化小组作用，强化设备检查力度及频次，与生产单位做好上下互动，时刻掌握设备运行信息，对异常状况第一时间作出响应、制定措施，每天形成公司《设备运行情况存在问题汇总表》，及时通报责令限期整改，实现闭环控制。同时形成关键设备运行周分析、隐患日统计工作机制，有效掌控设备运行状态，达到可处置的隐患不过夜、无法处置的隐患有措施，切实保障生产稳定顺行。

谋篇布局向未来 精准发力突破创新

        2022年是公司设备管理整体提升的关键年，结合设备运行状况，公司策划下发了《2022年设备管理工作要点》，遵循“一个目标、四个体系、六个专业、五项重点”的指导思想，坚持设备精细化管理、推行设备点检信息化、强化设备周期性润滑管理，用好设备专业绩效评价体系，不断夯实设备保障能力。同时将设备管理工作要点落实作为行动方案，成立以公司主管领导为组长的推进小组，策划公司《设备管理提升工作方案》，进一步加强设备分级分类管理，按照计划节点推进重点工作、专项工作，精准发力，规范管理，扫查盲区，突破创新，助力设备管理水平再提升。

精细精微降成本 深挖内潜促发展

        公司将降本增效作为一项重点工作，精心谋划、超前布局，落实低成本战略，在四级成本管控、修旧利废创效、备件计划及外委维修逐级评审等管理模式的基础上，树立全员过“紧日子”思想，从源头严控成本，结合公司“三会”提出的各项指标任务，深度聚焦降本增效，制定《2022年降本增效工作方案》，通过全员发力，合力攻坚，全力以赴推进降本增效技改项目，明确了33项节能降耗降本增效项目，确定了责任人、制定了作战图，为降本增效赢得主动权，开好头、起好步。

        人勤春来早，奋进正当时。目标已经明确，责任扛在肩上，公司全体设备管理人员将以更加勇于担当、锐意进取的精神，聚焦设备管理，聚力履职尽责，抓好各项工作落实，助力公司高质量发展。