聚力奋战强执行 誓夺首季开门红

        2月份，储运中心全体干部职工以结果导向、目标导向、问题导向为准绳，横下一条心抓落实，充分发扬“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运精神，全力以赴解难题、破困局，顺利完成了既定指标任务，有效保证了公司生产用料需求及产成品发运。2月份，公司铁路运输吞吐量突破180万吨大关，创造了建站以来最好成绩。

乘东风，多措并举，全面提升团队执行力

        储运中心乘着各级“三会”胜利召开的东风，一方面，在全中心范围内掀起了学习各级“三会”精神的热潮，通过青年宣讲团、干部进班组，多形式宣讲，实现全员全覆盖，为奋战年度目标举旗定向，明确措施。一方面，通过班前会、“三会一课”、主题党日、团日活动以及专题学习会等方式组织团员青年、班组长、主办以上管理人员重温《把信送给加西亚》、并通过观看视频《赢在执行力》、开展“提升执行力助力企业发展”研讨活动等，多措并举，不断提升团队执行力。

走出去，调研沟通，发运配车全部兑现

        为全力做好生产保障工作，储运中心结合各股道装卸作业能力及其作业方式，成立专题调研组，由专人负责，“走出去”对下峪口车站周边站台及白村华运专线劳务费用、作业方式、装卸能力等情况进行调研，制定装卸车攻关方案，力求以最大能力保证产成品及时发运。积极与韩城车务段沟通，对节假日期间公司钢材发运增量装车车源组织进行协调，确保卸空车优先公司配车使用，继续使用陕煤循环列进行装车车源补充，确保公司铁路发运配车全部兑现。

聚合力，各方协作，装卸车高效运行

        为确保装卸车高效运行，该单位秉承上道工序服务下道工序的原则，通过重新修订完善龙钢铁路专用线装卸组织制度，细化各作业区职责分工，优化、固化站内各股道生产作业组织方式;完善信息传递管理，明确规范信息传递内容、时间节点，为生产组织提供准确的信息服务保障;实时更新站内外到车待卸信息，提前发布，压缩每勾矿兑矿到卸空及转运结束时间。同时加强与生产主体单位的沟通，提前对接落实内部二倒物料计划，为汽车队作业计划布置、重去重回、高效运行创造条件。

        3月份，储运中心全体干部职工将持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，在干事创业中抬高标尺，稳字当头，积极作为，持续进步，坚定不移为公司奋战首季开门红争做铁前钢后服务急先锋。