设备精益管理提升三步法

        为进一步提升设备精益管理水平，近期，储运中心充分发挥设备本质化安全在安全生产中的重要性，通过“完善标准、管理成本、安全培训”三步法，助力设备精益管理再上新台阶，确保安全生产稳定顺行。

        完善标准，精益求精

        “无规矩不成方圆。”该单位从设备清洁、点检、润滑、紧固等方面进一步完善作业项目和标准。按照AAAA级工业旅游景区车辆外观要求制定清洁标准，确保车容车貌干净整洁。对设备日常点检、润滑、紧固项目按照班次进行分级，明确每个班次驾驶员点检项目及标准，夯实驾驶员责任，确保设备本质化安全。修订完善岗位说明书、标准化作业指导书，做到岗位有说明，操作有流程，作业有标准。每班驾驶员落实设备清洁、点检、润滑、紧固，设备主管和设备员、区域大班长和班组长每月分别进行统检，做到人人有责任，层层严把关。

        成本管理，精打细算

        “人人为成本而算，个个为效益而干。”算好经济账、成本账和效益账是该单位全员共识。通过明确易耗品及大件领用周期，建立领用登记台账，有效提升配件利用率，积极对报废车辆可利用的旧备件进行回收，今年一季度共回收旧备件9大类20余件，价值约2.3万余元。班组每天根据指标核算单车的工作量及油气消耗，促使驾驶员不仅会工作，而且会算账。为提高车辆综合利用率，合理优化作业项目，该单位落实重去重回，避免空驶空载。设备主管每周召开设备会，通报各片区油材消耗情况，分析异常原因，并给予指导性建议，区域大班长每周召开片区会议，通报班组消耗情况并作出针对性安排，班组长仔细分析，制定节支降耗具体措施，精打细算过日子，竭尽所能降成本。

        安全培训，精细入微

        “培训不过关，处处是险关!”根据岗位特性和季节特点，该单位每月组织开展设备维护操作专项培训，主要针对设备关键部位的维护和操作技能的提升进行培训，并现场考试，确保参培人员掌握所学知识。编制各岗位设备突发故障应急预案并组织演练，确保驾驶员熟练掌握应急应对措施。设备主管分析并复盘历年典型设备事故，通过班前会组织学习，驾驶员谈心得体会，事故预知、预想、预判，提高防范事故能力，坚持三级管理人员现场巡查纠违指导，全面强化防范措施，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。