“三强化”助推精细化管理再上新台阶

        4月份以来，检验计量中心质检作业区以“全面稳步推进精细化管理”为工作思路，坚持“严、细、实、效”的工作要求，通过“三强化”，扎实开展各项工作，助推精细化管理工作再上新台阶。

制度明确、流程清晰，强化作业过程管控

        自精细化管理工作开展以来，质检作业区按照制度明确、流程清晰的要求，对作业区质量、设备、安全环保、工资考勤管理等制度重新梳理汇编，不断健全完善作业区各项管理制度，做到有章可循，有规可依。此外，作业区还安排专人从流程上对各岗位标准化作业进行梳理，让员工清晰、明了地掌握作业流程，通过对以上两方面的完善和梳理，强化作业区对检化验作业过程的管控。

标准精细、责任明晰，强化生产责任落实

        为强化作业区内部生产工作责任落实，质检作业区积极与各科室对接，让检化验作业标准更加精细化，更符合工作要求，对照检查清单，详细罗列任务，对安排的任务做到认真分析、严格执行。结合日常工作实际，针对不同物料检化验过程中存在的问题，及时反馈、上报中心，科室根据反馈，详细了解情况后，对存在问题进行协调处理，从而明确各单位责任，做到了责任明晰，确保生产责任落到实处。

监督有效、奖惩分明，强化员工责任意识

        为强化员工责任意识，激发全员工作热情，质检作业区科级管理人员按照既定包联班组对班长工作进行督导;要求各班长相互监督，配合完成班组工作任务;鼓励全员对作业区各项工作完成情况进行监督，促进工作顺利开展。针对检化验过程中发现的表观质量异常情况及其他正能量事件，按照制度对员工本人进行奖励，并依规申报精神文明新风奖;对于工作未完成或完成不力的人员，通报述职，严格考核，从而做到奖罚分明、公开公正。