公司召开六月份设备绩效管理总结及七月份工作部署会

        7月12日，公司召开六月份设备绩效管理总结及七月份工作部署会。公司党委委员、副总经理冯伟，生产指挥控制中心、各单位、各协作单位设备负责同志参会。

        会上，总结了公司六月份设备绩效管理工作情况，分析了不足，制定了整改措施，并从目标管理、基础管理、暑期设备管理、降本增效及重点工作五方面安排部署了七月份工作。

        结合公司当前形势，针对七月份设备管理工作，冯伟要求，一是强化设备管理制度执行的刚性约束，坚持公开公平公正原则，切实维护制度的严肃性和权威性;二是客观、深刻开展设备管理“回头望”工作，既要看到近年来设备管理取得的成绩，坚定信心，不断强化自己的管理优势，挖掘亮点，固化成果，巩固提升，又要对存在问题进行客观分析，制定措施，抓好落实，为下半年设备管理提升奠定基础;三是充分认识加强设备预防管理的重要性，在安全质量稳定的前提下，从设备设计、备件采购等方面，创新管理措施，不断对标先进、制定方案、强化落实，最终形成“防范在前、过程其次、应对最后”的设备预防管理长效机制，促进设备精细化管理水平持续提升;四是树牢过“紧日子”思想，以“抓大不放小”的理念，从备件质量源头管控、设备点检全覆盖、设备技改流程规范、应急备用设备可靠性、备件材料降库、外委外协专项管理六方面扎实推进降本增效工作;五是统筹做好项目建设和设备管理工作，项目建设要分时段、分轻重缓急，建立科学健全的项目机构、强化项目管理知识培训，做到项目建设和设备管理职能不错位、责任不混淆;六是居安思危、防范应对，强化暑期极端天气下设备精细化管理工作，严格按照制度抓好关键设备、重点设备的维护保养，做到暑期设备安全稳定运行;七是做好当前生产“紧平衡”最佳生产模式下设备精细化管理工作，用好“事故复盘、事故措施‘回头望’”两个抓手，及时根据设备运行状态调整设备维护周期，严控设备非计划停机，达到系统设备运维成本最佳化;八是开展好设备管理外部对标工作，带着数据、带着问题，积极同行业先进对标，学习和借鉴先进理念和先进方法，不断提升设备人员知识和理念，提高解决设备管理及技术难题的能力。