奋战四季度 安全挺在前

        为牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，近期，能源管控中心组织开展以“喜迎二十大，奋战四季度，全力保平安”为主题的安全警示宣传教育活动，从责任落实、安全技能、设备维检、隐患排查入手，将安全工作想在前、做在前、防在前，为奋战四季度夯实安全根基。

聚焦主责主业，安全责任再压实

        认真梳理和健全完善各级安全生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”“谁主管、谁负责”安全管理要求。包片干部聚焦“隐患见底、措施到底、整治彻底”工作目标，分片包保、分级下沉、动真碰硬，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、科室组队合力抓、从中心到班组、从主要负责人到一线职工的全员安全生产责任制，确保安全措施“项项有人管、件件有落实”。

聚焦教育培训，安全技能再提升

        “请说出消防知识的‘三自主两公开一承诺’和‘四懂四会’……”在除尘岗位，安全员高东栋正在抽查消防应知应会。

        该单位通过建立健全学习、培训、考核制度，引导职工不断学习安全理论知识，坚持抓基础、抓细节，提高业务技能素质和安全防护能力。通过岗位风险应急卡、每日安全一问、二次确认、事故预想等方式面对面抽查，持续开展安全警示天天看，班前会安全分享、交接班安全宣誓，班后会自我反省，从现场安全管理、文明生产、当班工作完成情况等方面进行交流，持续提升安全生产标准化水平。

聚焦基础管理，设备维检严标准

        突出源头抓培训、过程抓细节、标准抓精益，持续提升TPM设备管理水平。以赵忠峰工匠工作室为平台，组织劳模和专业技术技能人员深入现场为操检人员讲解技术难点、维护要点、操检事项，利用班前学、班中讲、班后查、作业现场实操培训等措施，进一步提升岗位人员技能，对设备进行一日两扫，执行逢停必扫，确保设备见本色，有效避免因技能知识和润滑维护欠缺而造成的设备事故。利用集中智能控制系统，对所辖设备的完好率、运转情况、故障发生率、润滑维修周期等以清单的形式进行详细记录，通过对比分析，提前谋划，从源头上堵住安全漏洞，遏制安全事故发生。

聚焦问题导向，隐患排查全方位

        以问题为导向、以现场为依据，坚持对标对表，梳理工作风险、隐患排查清单，制定隐患排查监测表，发动全员参与，对重点岗位和薄弱环节查隐患、堵漏洞，做好预报预警、应急演练、联防联动工作。按照“谁检查、谁负责、谁督办、谁验收”的原则，对现场查出的隐患建立问题清单，明确责任人和整改时限，实行限期销号管理，推动问题清零，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，真正将安全管理工作重心聚焦在一线，问题解决在一线，成效检验在一线。