储运中心机制护航全力决胜百日安全攻坚战

        近期，储运中心系统部署、稳扎稳打，用固化优化的长效安全工作机制，擂响百日安全攻坚战战鼓，为奋战四季度、实现全年安全生产目标，凝聚起磅礴力量。

        高质量班前会工作机制——严格源头把关，筑牢全员思想防线。四季度历来是各类生产安全事故的易发期、高发期，加之临近冬季，季节性变化对安全生产带来严峻考验。该单位利用高质量班前会工作机制，由包班科级督导参加班前会，通过班前会准军事化队列训练和“7个流程”的严格管控，结合冬季“六防”知识学习、冬季安全生产保障措施学习、典型事故安全分享等方式，推进班前会高质量召开，同时对班前培训知识随机抽考提问，教育引导全员“想安全、会安全、能安全”，提前部署冬季安全生产工作，筑牢全员思想防线。

        “反三违”安全双退出工作机制——强化过程管控，确保安全生产顺行。为确保标准化作业在一线落实落地，在“严规范反三违”攻坚行动的基础上，该单位推出安全双退出工作机制。按照严重违章、一般违章和轻微违章分类，不同违章行为设定不同分值并连带管理人员，对内部全员和外协单位实行积分制管理。针对不同扣分情形，采取作业区下岗、中心下岗、取消评优资格、上交公司等处置方式，实现对人员行为的有效约束。同时严格党的二十大召开期间和百日安全生产大行动特殊时期非常规作业的提级管控，以全流程的标准化执行，确保全过程安全生产稳定顺行。

        外协包联安全履职工作机制——紧盯薄弱环节，提升整体安全绩效。按照“一家人共事、一体化管理”的外协管理理念，该单位创新性推出管理人员外协包联安全履职工作机制。按照“一对一”外协包联安全履职责任划分，科级以上管理人员每月从参加外协班前会、约谈外协法定代表人、开展硬件检查和软件基础帮扶等方面，实行“打卡式”安全履职，全面促进外协资质证照合法合规、外协车辆本质安全改善、外协作业全面受控、外协基础管理稳步提升，助力外协单位自主安全管理能力提升，不断补短板、强弱项，提升整体安全绩效。

        四季度，面临复杂多变的考验，储运中心将以决胜百日安全攻坚战为契机，持续发力、久久为功，不断固化优化安全工作机制，以安全生产的长周期稳定顺行，为服务公司生产经营大局，交上一份满意答卷。