以“1000”为目标 建设零“三违”班组

        今年以来，检验计量中心坚持“学在班组、讲在班前、管在现场”的管理思路，积极开展“安全1000”(安全第一、零违章、零缺陷、零隐患)班组建设活动，不断提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，推动零“三违”班组建设不断向质效化迈进。

在“活教材”中接受安全教育

        “观看了事故案例后，我触动很大，我想说标准化操作真的很重要。”参加完安全警示教育后，水测分析班班长李娜深有感触。

        该单位始终瞄准零“三违”目标，把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待，积极开展常态化教育，促进学习教育规范化，加强安全管理，严格落实安全制度。充分利用公司安全教育基地，摆脱以往照本宣科式的灌输宣教，通过现场实地操作、事故应急救援模拟、事故案例警示教育，使职工从被动接受转为主动接受，促使职工在体验互动中学到知识，在警示教育中学会警惕，在实践操作中明白过程，以“真实”的感受理解，并做好各项安全作业。

在“考验”中提升实战水平

        “高温室着火，有大量浓烟冒出，请立即启动应急预案。”随着应急演练总指挥一声令下，一场紧张有序的火灾应急演练在化学分析班迅速展开。

        为确保应急预案演练100%覆盖，该单位坚持实战导向，采取“不打招呼、不设场景、不定时间”的“双盲”应急演练。结合岗位实际，随时、随机启动高温中暑、危化品泄漏、火灾等方面的应急救援演练，借助“发现问题、完善方案、提升能力”闭路循环“考验”机制，推动人人树牢安全发展理念，个个掌握应急处置技能，进一步加强全员自救互救的熟练性和默契程度。

在“严管”中推动标准落地

        “荧光仪水冷机没有清洗，操作台卫生没有清理干净，不符合作业现场安全标准要求，请立刻整改。”荧光分析班班长梁艳在班组检查中说道。

        “抓小事防大事、把未遂当已遂、升级考核绝不手软、严管就是善待……”在零“三违”班组创建中，该单位深刻认识到严是爱、松是害，始终秉持铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神抓安全，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化风险管控，紧盯作业现场及安全责任落实不放松，通过周轮值主任、作业长、班长三级验收制度，深入细致发现问题，传导压力，做到事事有标准、处处有规范，实现班组成员由“靠经验干工作”到“按标准干工作”的思想转变。

        除此之外，该单位还通过发放安全宣传画册、开展安全专题培训、应急救援技能竞赛等，引导全员主动参与排查隐患、纠正违章、建言献策，共同助力零“三违”班组建设不断取得新质效