零“三违”班组 这样打造

        班组是企业的细胞，班组强则企业强。为进一步做好班组安全生产工作，提高班组安全管理的自我约束、自我监督、自我管理水平，炼钢厂不断深入推进零“三违”班组创建，提升班组成员自保和互保能力，构筑起坚固的安全生产防线。

以安全教育培训为切入点

        “通过安全警示教育，我对安全有了新的认识，在今后的工作中，我会不断警醒自己，严格执行标准化作业……”天车老区一名员工在参加班组安全警示教育活动后说道。

        该单位倡导“遵章光荣、违章可耻”的理念，从加强班组安全教育，全面提升员工规矩意识入手，常态化开展法规知识竞赛、安全警示教育、事故预想、“三违”危害及反习惯性违章大讨论等活动，教育引导员工自觉遵守规章制度，自觉执行标准规程。班组坚持以员工安全能力提升考评为依托，将员工“三违”行为纳入个人安全绩效考评管理，对各班组零“三违”活动开展情况和效果进行考核，并将考核结果作为月末标准化星级班组考评的一项重要内容，做实安全绩效考评，严格奖优罚差、末位述职。

以现场安全管理为主阵地

        一人安全不是安全，大家安全才是真的安全。该单位结合班组生产特点、岗位职责要求、员工作业习惯、性格特点等，构建“自保、互保、联保”的班组安全网络，强化员工自保互保联保责任落实，充分发挥员工作业过程的相互提醒、相互监督作用。始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的主阵地，严格落实全员、全过程、全方位、全天候安全管控机制，将员工作业过程中的“三违”行为、习惯性违章、非常规、禁令、人的不安全行为管控作为重点，以“零容忍”的态度，严厉查处整治员工“三违”行为，促进员工养成遵章守纪和标准化作业的良好行为习惯。截至目前，该单位23个班组实现月度零“三违”目标。

以安全责任履职为连接线

        “中包工刘某戴卸套管未穿防护服、大包工梁某指挥天车未站在规定地点……”该单位连铸新区正在对周“三违”检查情况进行汇总。

        该单位要求各级管理人员要以反“三违”检查为抓手，加大日常违章检查力度，突出现场员工违章检查纠偏，引导员工坚决执行“只有规定动作，没有自选动作”的标准，通过制度、规范、流程等管理行为，不断提升员工执行力。此外，坚持每周五对各作业区管理人员反“三违”检查情况进行检查、统计、分析，夯实各级人员安全责任，明确管控方向，切实消除违章隐患、事故苗头，防范各类事故发生。