强化反“三违”管理 拧紧生产“安全阀”

        为进一步提高班组安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，近期，储运中心发挥班组反“三违”桥头堡作用，进一步提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，遏制安全生产事故，促进企业高质量发展，增强企业核心竞争力。

强化班组教育 提升防范意识

        安全教育是增强员工安全防范意识的重要措施。为进一步提升员工掌握岗位三大规程(安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程)、岗位安全禁令、SOP 标准化作业程序的程度和水平。该单位组织员工进行技能提升培训，实战操作培训，通过新媒体平台、宣传栏、专题培训等形式，宣传“三违”行为的危害，弘扬安全理念，普及安全知识，营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的安全生产氛围，引导员工自觉遵守规章制度、执行安全操作规程，主动履行岗位安全职责。

狠抓现场管理 夯实主体责任

        该单位始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的“主阵地”，坚持每日开展“三违”自查自纠活动，对检查发现的违章问题及时制止，并记录在班组管理台账中，严格落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管控机制。通过员工现场“随手拍”等，加强对关键要害部位和高风险作业人员行为的监控，及时发现并纠正“三违”行为。同时，结合班组生产特点、岗位职责要求、员工作业习惯，构建以“自保、互保、联保”为内容的班组安全网络，推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的反“三违”工作机制，落实好员工自保互保联保责任，发挥员工对作业过程的相互监督作用。

严格绩效管理 提升安全素养

        该单位坚持以员工安全绩效考评为载体，将班组员工“三违”行为纳入个人安全绩效考评管理范畴，做实安全绩效考评，严格奖优罚差机制落地，并将上级(公司、中心、作业区)验收考评“三违”查处情况纳入月度员工安全绩效考评中，激发全员拒绝“三违”、遵章守纪意识和良性竞争意识。同时，定期开展“三违”人员安全专项培训，以日常安全教育培训及“末位员工帮扶”为依托，将“三违”人员作为帮扶对象。通过安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等形式，不断提升“三违”人员安全意识和安全技能，促进班组安全管理水平整体提升。