做细活 练硬功 全面提升现场管理水平

        今年以来，炼钢厂做细活、练硬功，细化措施、精准施策，深推现场精益管理，使生产现场和作业环境深度融合，全面提升现场整体管理水平。

项目带动、深度融合，走绿色环保超低排放之路

        该单位以环保项目实施、执行和有效落地为先导，以超低排放和A级达标为要求，以“源头消减、过程严管、末端治理”为手段，制定详细的时间表和任务图，定期召开项目和环境治理专题会，卡实时间节点推进项目实施，向既定化绿色钢厂迈进。先后完成炼钢三次除尘项目;对超低排放A级达标物料运输落料及扬尘点进行整改、改造和落实;在皮带走廊安装点式除尘器;对环产钢渣固废处置场地进行深度治理，初步实现“见尘不扬尘、有渣不积渣、见料不堆料、设备见本色”。

体系建设、过程防范，走绿色环境高效管理之路

        针对现场管理和过程管理检查暴露出的问题。该单位以“问题就是管理资源”为导向，对全厂“三级”环境管理体系进行重新修订，严格按照“三必须三必管”及“党政同责”等要求夯实主体责任，建立健全炼钢厂三级环境管理体系，以体系的概括性、标准性、责任落实和可追溯性，采取轮番检查的形式进行督促检查和完善，目前三级环境体系建设已深入岗位一线，环保管理的触角已不断走实走深。

创新路径、示范引领，走绿色洁净化现场创新之路

        该单位采取网格化管理和周任务清单销号落实，搭建好月度对标交流、绩效评比和创新改善等平台，持续推进现场环境，夯实各级现场管理基础，促使各区域现场管理工作具体化、数据化、规范化，有力推进现场管理工作持续向好。上半年，共收到区域具有价值示范点改善提案206项，作业区现场示范区创建成效片区23处，旅游主沿线文创展评6项。