深推“三问三思” 激发支部活力

        7月份，轧钢厂棒二党支部深推“三问三思”活动，创新工作思路，补短板、强弱项，充分发挥支部引领作用，激发内生动力，助力企业打赢降本增效、止亏减损攻坚战。

        加强形势教育统一思想共识

        该支部不断强化思想建设，通过“三会一课”、调度会、班前班后会等，做好各级领导讲话、企业形势、重点工作宣贯，开展形式多样的“三问三思”大讨论活动，引导全体干部职工进一步认清形势、解放思想，要求党员干部充分发挥主力军作用，将“三问三思”活动与生产经营中心工作相结合，围绕生产经营中存在的重点难点问题找差距、查不足、提举措，坚决摒弃被动应付、得过且过、熬日子的想法，在思想上“紧”起来，在行动上“快”起来，强化“一切成本皆可降”的节约意识，全方位推动降本增效工作。

        狠抓短板弱项聚力降本增效

        该支部充分发挥党建领航作用，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，将“三问三思”活动与降本增效工作紧密结合，要求党员干部树立强烈的危机意识和成本意识，梳理影响生产指标提升的各环节难点，不断挖掘降本增效控制点，以党员责任区为载体，自主开展“降成本、提指标”主题实践活动，不断激发党员降本的主动性和创造性。前期通过对钢坯定重稳定率、飞剪及冷剪剪切标准要求进行规范，成效显著。下一步，该支部将对成材率、定尺率、切损率等关键性指标进行攻关，结合“峰平谷”生产模式，以工艺系统再优化、指标提升再挖潜为降本增效手段，协调组织生产，确保效益最大化。

        注重考核机制提升工作实效

        该支部紧扣降本增效“三级三清单”工作，将工作清单按照区域岗位自主原则分解到人，并由支部书记每天对工作清单完成情况进行检查，加大党员干部年度目标责任(绩效)考核中的权重，通过日推进、周通报、月考评，建立健全指标考核的评价机制和奖惩办法，把考核结果作为创先评优的重要依据，提升工作实效。特别是针对定尺率提升困难的问题，支部书记牵头组织党员带头想办法、出主意，形成工作清单、检查清单、问题清单、整改清单、验证清单，实现PDCA一体化工作机制。通过优化钢坯定重、降低切损等一系列精细管控措施，各规格定尺率现已稳定在99.3%以上。