用好干部考评“指挥棒” 树立干事创业“风向标”

        近日，公司党委扎实开展2021-2022年度中层管理人员(含享受待遇人员)考评工作，对18个单位、121名干部进行了全方位考评。

        考评工作启动前，公司党委制定了干部年度考评方案，召开专题会议对考评工作进行扎实安排部署，明确要求、落实责任、严明纪律、认真组织，保证考评工作有序开展。同时成立由公司党委书记、董事长陈骁，党委副书记、总经理李都宏担任组长，党委副书记周红民，党委委员、纪委书记黄素华，党委委员、工会主席薛社康担任副组长，带领党群工作部、行政管理部、纪检监察室、计划财务中心、工会办公室等部门所组成的干部考评小组对全公司中层管理人员(含享受待遇人员)进行年度考评。

        本次考评采取中层干部、专业技术人员、二级助理混评的模式，从政治素质、团结协作、作风形象、经营绩效等方面，对被考核人员从德、能、勤、绩、廉、学、群等维度进行全方位考评。在总结了前多年干部考评工作经验的基础上，对考评流程和项目进行了优化，形成了“民主测评+绩效考核+理论考试”的打分结构。考评中，严格各环节把关，从被考评单位职工花名册中随机抽取职工代表，机关部门吸纳基层有业务关系的人员参与考评，确保考评公平公正。在理论考试环节，除常规题型外，增加了现场出题环节，由监考人员现场抽取论述题，测试中层管理人员的临场应变能力和解决问题的综合能力。

        本次考评抽调专人对考评结果进行集中封闭式整理，纪检监察室人员全程监督考评工作。考评结果分生产单位、机关部门、党群系统分别统计，对各类人员强制排序，并参照各领导及职工代表指出的问题等进行综合研究分析，提出绩效考核嘉奖、晋升、免职、降职、诫勉谈话、绩效考核扣减等处理建议，其中末等调整和不胜任退出的占比不低于2.5%。

        此次干部考评是公司党委积极推进“三项机制”工作的具体落实，也是检验干部作风实践落地的评定模式，通过考评，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向，倒逼各级领导干部强弱项、补短板，不断提高执行力，为公司全力打赢降本增效、扭亏增盈攻坚战、实现各项既定任务目标提供坚强的保障。