形势任务教育“劲风”吹 共克时艰“底气”足

        近期，储运中心积极开展形势任务教育，围绕保供服务、降本增效中心任务，通过层层传递压力，引导干部职工认清形势，转变作风，树立危机意识、担当意识，主动作为，为各项工作收好官起好步鼓劲提气。

立足实际，形势宣讲走实走深

        面对严峻的行业形势，该单位在形势任务教育中，将公司当前生产经营形势和干部职工切身利益结合起来，通过“中心——作业区(科室)——班组”各层各级会议，青年形势任务宣讲团及科级管理人员进班组开展宣讲等形式，组织全体干部职工认真学习行业经营形势和周例会精神、倡议书。结合各区域具体工作，组织全员开展“面对当前形势，我们该怎么办?”大讨论活动，进一步统一全员思想，激励鼓励干部职工牢固树立扭亏脱困信心，增强与企业同呼吸共命运的责任感和使命感，感恩企业，立足岗位，上标准岗、干标准活，强化精细化管理，严把物料进厂第一关。

明确责任，保供服务求真务实

        “不给企业发展添堵”是形势任务教育效果最直接的体现。为打赢生存硬仗，该单位立足自身实际，紧紧围绕“基础管理无误事，保供服务零失误，降本增效不含糊”的总体目标，狠抓班组长及以上管理人员责任制落实，制定中短期工作任务清单，明确管理责任，推行工作任务督办制度。每周对工作进度和结果进行通报，对工作推进过程中存在的问题及时分析，制定改进措施，有力推动管理人员执行力提升和责任心加强。同时，将形势任务教育落实措施贯穿到日常各项工作中。班组长紧盯劳动纪律，狠抓业务、安全、环保、治安、消防等，不定时深入现场检查，保障各项工作不出差错，不出纰漏。

狠抓关键，降本增效成绩斐然

        该单位将计划管理节资降库、验收管理“止损”及废旧物资处置作为降本增效常态化工作来抓。在计划管理方面，以精细化管理为抓手，夯实采购计划基础管理，对多报、误报的采购计划，从严从实减量、取消及评审，节资降库。在入库验收方面，坚持双人双签，共同把关，严肃验收纪律及作风，通过严格执行验收标准，对随车物品、水箱及抽样检斤、筛分筛沫高标准完成，严把入库验收第一关，有效杜绝了徇私舞弊等不廉洁现象发生。在废旧物资处置上，广开渠道，坚持交旧领新，广泛收集各单位现场废旧物资。通过招标处置，今年10月份废旧物资创效较去年同期提升29.54%。