持续深化工序监督 助推企业提质增效

        一季度，轧钢厂创新监督方式，引导全体干部职工立足岗位职责，在指标提升、加工成本降低、品规优化增效基本路径各工序建立“监督护航”模式，助推企业提质增效取得新成效。

        聚焦“靶向监督”，细化监督内容

        该单位以节能增效轧制“三三制”工作法为指导思想，以生产系统稳定高效运行，重点项目积极推动实施，重点经济技术指标对标对表为原则，分类分层有序推进实施，坚持做到“大效益有人抓、小效益也要抠”。同时聚焦“项目管理、指标管理、岗位清单管理”三个方面，按照“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”的“三级三清单”管控原则，分级分层细化清单内容，夯实监督责任，持续巩固，助推各项工作稳定向好。

        强化“履职监督”，做实监督项目

        该单位以“三级三清单”管控原则为抓手，岗位清单与契约化管理、经济责任制、岗位测评等挂钩，鼓励各级领导干部主动监督、靠前监督、勤于监督，形成全方位、无死角监督网络和一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。与此同时，该单位还采取“督办单”“回访式”“大数据”等监督方式，强化各级监督履职能力，确保履职尽责主动作为，不断提升精准监督本领，做实监督项目，确保重点工作顺利实施。

        完善“闭环监督”，确保监督成效

        该单位创新实施“一事一流程一图标”监督模式，通过对每一个项目建立进度流程图标，清晰明了各项目监督流程，监督小组只需按图操作，便可开展高质量监督工作。为确保监督检查的问题落到实处，坚持每周二对项目实施进度监督情况进行汇总通报，针对项目实施进度滞后，相关负责人必须说明原因，并提出相应追赶措施，未完成阶段性攻关目标，按照契约化管理和经济责任制给予相应处罚，切实形成闭环监督，确保监督成效。(轧钢厂 雷江花)