为深入贯彻落实集团工会《关于进一步加强班组建设工作实施纲要的通知》要求，近期，炼铁厂工会围绕分厂年度生产经营目标任务在全厂范围内扎实开展以“学习型、创新型、安全型、效益性、和谐型、文化型”为核心内容的六型班组建设，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，使班组团队凝聚力在分厂生产经营中发挥积极作用。
根据活动安排，由综合管理科建立、完善了班组建设管理制度，制定下发《炼铁厂班组建设管理办法》，全面负责班组建设的指导、检查、评价、考核和班组长培训等工作。生产指挥控制中心、安全环保科、设备管理科、工艺技术科参与班组建设的检查、评价活动。安全环保科全权负责安全标准化合格班组建设。各单位负责人为班组建设工作的第一责任人，负责保障本单位班组建设所需的资源，并对工作开展的效果负责。由各单位领导指定一名技术、管理人员负责本单位班组建设日常工作，班组长对本班班组建设各项工作全面负责。
管理办法要求，班组建设要以创建安全标准化合格班组和推广标准化作业为中心，百分之百达到安全标准化合格班组，生产性班组全面推广标准化作业。各职能科室按《炼铁厂六型班组管理考评细则》的责任分工和考评标准，组织专业管理人员和工序技术人员共同参加，对班组建设例行检查，检查结果每月26日前汇总到综合管理科，由综合管理科进行总结和评价。根据考评得分情况，班组分为五个等级，65分以下为不合格班组，65—79分为合格班组，80—89分为良好班组，90分以上为优秀班组，95分以上为炼铁厂星级班组。班组的考评实行周、月检查、季考评，每半年对班组建设工作进行总结和表彰，对优秀以上班组予以表彰和授牌。
