三“结合”助力青年人才培养

        人才是企业科学发展的第一资源。近年来，陕钢龙钢公司通过三个“结合”，积极培养85后、90后青年人才，全面营造爱才、惜才、重才、用才的浓厚氛围，引导激励广大青年员工在人生最灿烂的时刻绽放青春、怒放生命。

        坚持教育和引导相结合。加大青年员工教育培训力度，利用各类平台工具，多层级、多路径推进全员素质提升，切实提高“想干事、会干事、干成事”的意识和能力，积极培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的职业化员工队伍;坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥关键少数示范引领作用，大力弘扬“马真”精神和“钉钉子”精神，不断增强青年员工主人翁意识，引导其自觉维护、践行“干事”环境和“干事”文化，在生产经营中形成“事事雷厉风行马上办、人人锲而不舍钉钉子、个个义不容辞敢担当”的良好氛围。

        坚持培养和使用相结合。坚持在培养中使用、在使用中培养，创造一切有利条件，让青年人才在改革发展各条战线上唱主角、展风采。对在改革创新、降本增效、企业管理等领域发现和培养出的优秀人才，及时选拔任用到合适岗位，砥砺品质、增长本领;对于在急难险重任务中表现突出、工作实绩显著或工作业务需要的人才，畅通渠道、搭建平台，最大限度激发人才动力、活力和创造力;对于年纪轻、潜力大，需要着重培养的青年人才，有计划、有步骤地安排进行多岗位、多领域、多层次，尤其是急难险重一线锻炼，帮助他们在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

        坚持激励和约束相结合。不拘一格降人才，牢固树立“以结果论英雄、以业绩论能力”的鲜明用人导向，通过干部考核，建立竞争淘汰机制，进一步打破年龄、资历、身份等限制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的让位置，进一步增强青年人才干事创业热情与信心。同时，认真落实“三项机制”要求，明确鼓励激励、容错纠错、能上能下的各种具体情形，扎实推进落地见效，旗帜鲜明地为敢担当、重实干的干部撑腰鼓劲，“唯才是举、择才善用”，让龙钢人才奔腾、智慧泉涌，在人生最灿烂的时刻，创造业绩，怒放生命。

        据了解，该公司已通过后备干部培养、公开竞聘、挂职交流等途径，逐步培养出一批有知识、懂技术、善经营、会管理的复合型人才，为企业“国内一流、行业领先”总目标实现提供了坚实人才保障。