真抓实干结硕果 守正出奇创精良班组

        今年以来，轧钢厂按照“国内一流、行业领先”总目标，在班组建设管理工作中，内补短板抓落实，外借经验促提升，全力促进精细化班组管理结硕果。

优化管理措施，助推班组建设工作落实

        为进一步夯实班组建设工作责任，提升班组建设管理效能，该单位班组建设管理小组以“干事”文化为引导，以“马真”精神指导行动，以“赛马”机制鞭策落实，以开放讨论式班组建设月例会为契机，对班组建设日常管理不断优化，先后完善了班组台账检查管理工作，补充了班组建设对标落实计划，建立了班组文化建设指导大纲等内容，通过对班组基础台账、管理措施以及班组文件建设内涵等管理办法的不断修订，促进基层班组管理持续向好发展。

提升科室服务，助推班组建设精耕细作

        该单位成立班组建设管理小组，在日常管理过程中由政工科牵头，各专业科室协同配合，坚持每月两次对班组基础工作进行督导检查，一是对各作业区末位班组进行指导检查，班组建设管理小组成员根据负责业务总结出不少于2条共性突出问题在分厂范围内进行指导督办，避免该问题重复发生;二是针对各作业区优秀班组进行检查评优，班组建设管理小组成员总结出优秀班组亮点，并在分厂范围内推广，确保班组建设工作扎实开展;三是专业科室每月选定一个作业区进行督导指导，通过地毯式查漏补缺，从而促进班组建设管理水平整体提升。

高效文化活动，丰富班组文化建设内涵

        为进一步丰富职工生活，提高班组团队凝聚力，该单位坚持每月组织开展特色班组建设活动，通过“苦练三绝，岗位操作小妙招抖音赛”“班组建设在路上，帮扶结对你我她”“标准化班组建设内部对标”等活动，不仅让职工互相分享了操作过程中总结的宝贵经验，提升了职工工作技能，同时丰富了职工岗位生活，丰富了班组文化建设内涵，凝聚人心，切实为班组各项工作开展奠定良好基础。