凝心聚力齐奋进 班组建设谱新篇

        2020年，轧钢厂按照“12446”班组建设工作思路，通过夯实班组建设工作责任、强化培训 、班组文化活动等举措，积极发挥班组建设工作职能，促进班组建设硕果累累，为企业高质量发展凝聚磅礴力量。

建章立制，明确标准促管理

        为推进班组建设整体提升，该单位制定完善了《轧钢厂班组建设工作推进办法》，明确各作业区班组建设相关责任，要求各单位围绕“六型”班组建设目标，结合区域特点，高标准、严要求，倾心打造特色鲜明的“学习”型、“安全”型、“创新”型、“效益”型、“清洁”型、“和谐”型班组。同时，按照公司相关星级评比制度，制定并实施《轧钢厂星级班组考评办法》，按照各专业考评得分综合评比，以“摘星去牌”为手段，“授旗挂牌”为激励，充分发挥考评奖惩的杠杆作用，实现班组管理横向到边，纵向到底，责任到人的体系，助推班组建设不断提升，致力打造一支管理有素、技术精湛、作风严谨、能打硬仗的战斗集体。截至目前，该单位通过公司评审，形成内部优秀星级班组27个，陕钢星级班组4个。

加强培训，素质技能再提升

        该单位把提升基层班组长管理水平当成一项长期任务，主动抓好落实。坚持每周开设班组长培训小课堂，培训课程涉及生产管理、生产工艺、人员管理、文明礼仪等方面，将班组长管理水平与素质提升相融合，进一步发掘和培养企业实用型人才。同时，针对精品课程采用全程录像的方式，保留视频资料，方便随时随地学习管理知识，切实为班组长“充电”提供平台。今年以来，班组长以上管理人员培训率达100%，累计培训128课时，通过多角度学习，力求把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，为基层班组建设工作开展奠定良好开端。

以点带面，推进品牌创建

        该单位将班组建设与现场管理工作深度融合，把解决现场问题、落实现场工作措施和制度作为工作核心，促使全员参与班组建设各项工作中来。在各班组内部，创新开展“一工段一特色，一岗位一亮点”现场环境自主改善提升活动，巧妙地将生产、工艺环节与现场打造相结合，从美观性、人文性、实用性出发打造现场岗位示范点。通过组织内部对标学习，取长补短，不断创新改善，实现点、线、面全面发展。目前，已打造出高线成品、棒三轧钢、生产准备等7个现场示范点，通过班组创新性开展工作，以点带面，最终实现班组建设和现场管理双提升，营造良好的工作环境。

多元活动，激发班组活力

        为进一步丰富员工生活，提升班组建设文化内涵。该单位把班组建设和生产经营工作深入融合，一方面坚持每月组织特色班组建设活动，通过“岗位操作小妙招抖音赛”“班组建设在路上，帮扶结队你我他”“标准化班组建设内部对标”“战高温斗酷暑，设备降温有妙招”等特色班组活动，极大地丰富了员工岗位生活，激发了班组内生动力;另一方面积极组织开展“查找提改献”“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，共征集岗位创新项目1000余项，大大激发了干部员工干事创业的热情，为企业提质增效聚集了强大动能，营造出“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”的良好工作氛围。